丁立明《浪费管理“精益改善”》

《浪费管理“精益改善”》

n 课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 A002

课程介绍：	n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加； n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低； n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为； n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著； n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。
培训收益：	² 解读浪费本源； ² 七个浪费，重点关注； ² 解读浪费管理的原则方法； ² 持续改善的途径与常规其手段； ² 改善案例.。
课程特色：	u 训练模拟；对比分析； u 现场实操；演练评价。
培训方式：	引导训练,现场感悟，分析总结。
培训对象：	管理层人员（总经理，经理，主管等管理者
培训日程：	2天,每天，早9:00-晚5:00）
课程提纲：
（一）浪费定义		1. 浪费三个初始定义; 2. 浪费七个常规状态 3. 浪费管理现状与探讨.
（二）七个浪费1,2,3		1. 生产过剩浪费 2. 库存浪费 3. 运输浪费
（三）七个浪费4,5		4. 等待浪费 5. 动作浪费
（四）七个浪费6,7		6. 过度制程浪费； 7. 纠错浪费；
（五）浪费管理管控 .		1. 浪费延伸探讨 / 浪费管控结构； 2. 浪费管控手段； 3. 浪费管控“好习惯”形成。
（六）精益生产的启发基础		1. 结构浪费严防； 2. 企业竞争力的提示 3. 企业文化的演绎与影响； 4. 制程效率的体现 5. 精益生产的延伸考虑 6. 制程效率的根本基础。

丁立明《浪费管理“精益改善”》

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