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准时制生产（培训+实践）课程介绍 【课程名称】《准时制生产（培训+实践）》 【培训对象】公司产品价值流经理、生产总监、车间主任、班组长、工艺品质部门经理主管等与产品制造流程相关部门经理和主管 【培训背景】 让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT，企业推行 JIT 的难点和要点，掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。 思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题： “企业劳动力成本持续上升？” “原材料及成品库存居高不下？” “赶工加班已经成为家常便饭？” “过程质量不稳定，波动很大？”…… 面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。 借助精益生产能让您的企业发生以下改变： 流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题…… 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？ 精益生产的持续推行能让这一切变成现实！ 大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？ 【课程收益】 为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。 掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩； 理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点； 学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具； 知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色； 理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产； 通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。 【课程特色】
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪 第一天： 【准时制生产（培训+实践）课程大纲】
一、准时制生产概念导入 u 开场互动/建立规则/团队建设 u 实施准时制的背景 u 准时制的起源 u 准时制的定义 u 准时制的好处 u 飞机工厂流动模拟(第一轮) 二、准时制生产的三要素 u 准时制三要素概述 u 三要素之一节拍时间 u 采用单件流的原因 u 单件流的十大优点 u 实施单件流的障碍和对策 u 飞机工厂流动模拟(第二轮) u 拉动定义及与推动的比较 u 看板 三、实施准时制生产十大步骤 u 十步骤总体介绍 u PQ 分析 (帕累托分析) u PF分析 (产品族分析) u 绘制产品族现状图 u 确定需求特性和节拍时间 u 平衡作业时间与节拍时间 u 飞机工厂流动模拟(第三轮) u 绘制产品族未来状态图 u 改善‘不流动’区域 u 创建单件流工作单元（单件流的规划原理) u 记录标准作业 u 建立目视管理 u 工厂流动模拟(第四轮) 四、课程回顾 u 课程回顾 u 实践作业 u 课程评估
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