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创意工夫（全员改善）课程介绍 【课程名称】《创意工夫（全员改善）》 【培训对象】企业高管、各部门经理、生产主管、车间主任、班组长、骨干员工对本课程有兴趣的人士 【培训背景】 思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题： “企业劳动力成本持续上升？” “原材料及成品库存居高不下？” “赶工加班已经成为家常便饭？” “过程质量不稳定，波动很大？”…… 面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。 借助精益生产能让您的企业发生以下改变： 流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题…… 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？ 精益生产的持续推行能让这一切变成现实！ 大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？ 【课程收益】 为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。 掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩； 理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点； 学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具； 知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色； 理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产； 通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。 【课程特色】
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪 第一天： 【创意工夫（全员改善）课程大纲】
一、什么是创意工夫 u 导入：丰田的创意工夫之路 u 创意工夫 u 创意工夫的特点 u 创意工夫和合理化建议的区别 u 改善 ≠ 创新 二、为什么推行创意工夫？ u 对企业 ² 获得经济效益 ² 培养人才 ² 团队氛围的营造 u 对员工 ² 尊重、成就感的获得 ² 额外“收入” ² 更安全舒适的环境 u 创意工夫的功能 u 创意工夫的基本想法 u Lean-DNA模型 u 系统与人的改变 u 全员参与的提案改善活动 三、推行创意工夫的流程 u 创意工夫运作流程1 u 创意工夫运作流程2 u 创意工夫运作流程3 u 创意工夫三大步骤 u 创意工夫提案的内容 u 创意工夫三大着眼点 u 创意工夫提案的书写1 u 创意工夫提案的书写2 u 创意工夫提案的书写3 u 创意工夫评审流程 u 创意工夫评分标准 u 创意工夫奖金标准 u 创意工夫评审组织结构 四、创意工夫成功的关键 u 领导者在推进中扮演的角色 u 实现全员参与的方法论 u 以人为本的改善 u 创意功夫的原理 u 举办成果发表会 u 机制的配合 u 展现领导作为：激活改善动力 u 展现领导作为：化解改善阻力 u 创意工夫项目的推进流程与方法 五、课程回顾 u 课程回顾 u 实践作业 u 课程评估
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