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快速换型课程介绍 【课程名称】《快速换型》 【培训对象】企业高管、各部门经理、设备主管、工程师、设备维保人员及对本课程有兴趣的人士 【培训背景】 思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题： “企业劳动力成本持续上升？” “原材料及成品库存居高不下？” “赶工加班已经成为家常便饭？” “过程质量不稳定，波动很大？”…… 面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。 借助精益生产能让您的企业发生以下改变： 流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题…… 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？ 精益生产的持续推行能让这一切变成现实！ 大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？ 【课程收益】 为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。 掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩； 理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点； 学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具； 知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色； 理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产； 通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。 【课程特色】
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪 第一天： 【快速换型课程大纲】
一、快速切换概述 u 快切意义 u 快切历史 u 影响 u 换型作业时间定义 u 快速换型的定义 u 换模步骤 u 改善步骤 u 快速切换七条规则 二、快速切换团队活动 u 快速换型团队行动 u 建立小组准备研究 u 选择代表作业 u 观察记录目前换型过程 u 描述换模 u 制订目标 u 区分内外部工序 u 将内部工序转换为外部，外部转换到准备 u 缩短内部、改进外部 u 标准化 三、快速切换效益计算 u 带来的效益介绍 u 人力资源节省 u 提高生产能力，增加产量 u 库存占用成本节省 u 其他类型节省 四、快速切换实战练习 u 换模前视频 u 使用spaghetti、现场观测图记录现状 u 描述现状 u 制订目标 u 区分内外部作业（换型分析表） 五、课程回顾 u 课程回顾 u 实践作业（录制一段换模前视频、并对现状分析；录制换模后的视频、并标准化） u 课程评估
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