让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

龚举成:精益现场管理与成本控制

[复制链接]
精益现场管理与成本控制  
课程目标
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程时间:1天,6小时/天
课程提纲
  
时间
  
内容
方法
目的
  
  
  
  
第一部分:前
  
1.  当前企业面临的严峻形势和困惑…
  
2.  世界级工厂的核心:利润为王,怎样创造利润;
  
3. 什么是最具竞争力的工厂;
  
  
第二部分:精益成本管理 压缩成本,工厂淘金
  
1.  成本的定义和构成;
  
2.  从财务成本到管理成本;
  
3.  全面成本管理;
  
4.  成本控制六大方法
  
第三部分: 精益价值链与价值流管理
  
1、精益思想的五项原则
  
2、价值流和价值流图分析
  
  
第四部分: 认识和削减生产现场的八大浪费
  
1、什么是浪费?增值的概念
  
2、精益生产追求的7目标
  
3、识别和消灭生产现场的八大浪费
  
  
第五部分: 精益生产--削减生产制造成本
  
1. 什么是精益生产?
  
2. 一个流生产、单元式生产、U型布置;
  
3. 均衡生产:消除生产瓶颈-木桶理论
  
4.少人化生产和员工多能化;
  
第六部分: IE工业工程-降低成本,提高生产质量和生产效率
  
1.IE七大手法简介;
  
2.降低成本的原则-ECRS;
  
3.动作改善动作:经济原则、人机工程;
  
4.防差错技术、快速换型SMED
  
讲解,
  
讨论,
  
案例分析
  
  

龚举成老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表