让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

龚举成:精益价值流程图(VSM)分析与JI工作指导

[复制链接]
精益价值流程图(VSM)分析与JI工作指导
【课程背景】                                 【课时】1天,6小时/天
   精益价值流是是任何企业展开精益改善之旅的有效工具。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,并通过相关改善方法,如:提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来消除或减少浪费,规划出未来的精益价值流,从而降低企业经营成本,提高综合竞争力。
本课程实战派精益生产专家将先进的VSM价值流图分析管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程目标】
◆ 帮助学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;
◆  运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;
◆  根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
【课程对象】
总经理、生技部门经理、IE部门经理、采购部经理、车间主任、PMC、现场主管、优秀班组长等相关精益管理人员。
【课程提纲】
第一部分:精益思想和供应链价值流管理


1、供应链的定义
2、供应链管理与物流管理
3、精益生产概念、起源和发展
4、精益生产核心思想和基本理念




第二部分:理解精益思想五原则


1、顾客确定价值
2、识别价值流
3、价值流动
4、需求拉动
5、尽善尽美


第三部分:价值流分析的基础知识


1、什么是价值流?
2、什么是价值流分析?
3、价值流图基本结构
案例分析:
4、价值流程图的起源和发展
5、价值流分析的作用
6、价值流程图分析特征


第四部分:价值流分析相关术语


1、精益思想:从增值比率看改善空间
2、增值活动(VA)和无效活动(NVA)
3、产品的生产周期
4、单件流与制造周期
5、价值流图绘制中的数据收集
◇ 生产节拍(T/T)
◇ 换型时间(C/O
◇ 操作人数
◇ 设备综合使用率OEE(稼动率)
◇ FTQ(firt time quality)一次合格率
6、价值流图的符号


第五部分价值流程图分析步骤与实战应用


1、价值流分析改善模型
2、价值流分析的要点
3、价值流分析的步骤
3.1、选择产品系列
3.2、确定价值流经理
3.3、描述、绘制现状价值流图
3.4、描述、绘制未来价值流图
3.5、制定价值流改善计划、实现未来价值流(改善)
4、绘制价值流程图常犯的错误
5、沙盘模拟实战
6、价值流程图案例分析


- 造物先造人
第六部分 工作教导--教头篇


1. 工作指导的正确理念
◇ 问题研讨:师傅把徒弟带出来,会不会饿死师傅??
2.“教”与“导”的正确理解
3. 木桶理论
4. 常犯的错误教导方法
5. 新老员工不同的教导方法
6. 工作教导四阶段法
◇ 角色演练:正确教导示范与模拟(折飞机、轮船或手工艺品)
7. JI教导效果评估
8. 教导中的激励鼓励技巧
9.班组多技能工训练的特点与条件
10.班组多技能工训练的步骤
◇ 案例讨论:麦当劳是个学习型的组织
◇ 案例分析:工作分解表的制作


下属为什么什么经常不按标准作业,为什么会经常做出不合格品,为什么会经常工作做不到点做不到位,作为教头的班组长;如何改变员工的工作意愿,充实员工的知识,改善员工的技能,把员工不知道的地方教导到知道,把不会做的教导成会做,把不标准的教导成标准,把不熟练的教导成熟练,把不愿意做的教导成愿意做,这也是丰田TPS的基础,也是中国企业走向精益的基础。
输出:工作教导四阶段法
短板理论------识别问题员工
培训需求表
      工作分解表------展现工作要点及细节
      训练效果评估表-----评做教头工作教导的标准化及有效性



龚举成老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表