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龚举成:SPC-统计过程控制实战训练营

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“SPC-统计过程控制实战训练营”-课程内容简介
  
  
【参加对象】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
  
  
培训讲师】龚举成老师  著名企管专家 实战派精益生产大师,涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7STWIIETQMTPMQCCTS16949、精益采购
  
  
  
讲师简介 中南大学工学学士,清华大学EMBA
  
曾任上汽集团生产部经理,精益改善导师
  
上海财经大学MBA商学院特邀讲师
  
携训网、前沿讲座特邀嘉宾
  
培训前沿”生产物流类十强讲师
  
“中华讲师网”500强讲师,生产管理类十强讲师
  
10年生产质量管理经验,7年咨询培训经验
  
  
  
部分培训客户浙江万向集团、上海科世达-华阳电器(德资)、上海大众、上海通用汽车、上汽粉末冶金、中航万江机电、东南汽车、重庆长安汽车、中集物流、德邦物流、春风控股、时风集团、南方电网、中烟广州烟草专卖局培训中心、中国华电集团、广西中烟柳州卷烟厂、中国电子科技集团公司二十八所、上海财经大学MBA商学院、石家庄裕华热电厂、珠海兴业太阳能(港股代码:0750)、宁波海伯、宁波特艾可(丹麦独资)环驰轴承、浙江长华汽车零部件公司(日资)、福州华科光电(泰资)、菲仕电机(意资)、常熟拓凯(法资)、海歌电器、华北电网、华药集团、三元集团、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、银鑫磁业、浙江宏鑫科技、宁波德曼压缩机、宁波欣新电器、宁波精成车业、宁波蜗牛锻造(合资)、宁波阜成电器、宁波华腾电机、宁波泛光防护品、宁波友杰机械、慈溪隆贝塑胶、宁波永成双海汽车零部件、宁波搏盛管件、浙东汽配、宁波龙腾五金、
  
  
课   时2天,6小时/天
  
  
  

  
课程背景      生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,变“救火式”品质管理为“预防式”管理,从而达到提高和控制质量的目的。
  
然而,你在应用时是否有下列困惑:
  
◇    花不少的时间和精力,实施了控制图,但感觉对质量改进没有什么作用。
  ◇    客户对工厂进行供应商审核,自己却不知道什么是SPC\CPK\PPK,  导致客户不满意,验厂得分很低,老板很生气。
  ◇  面对众多的参数、特性,如何下手;面对大量的数据,如何选择?
  
◇ SPC控制图绘制出来后,如何应用SPC的结果进行过程能力解析?
  
◇  如何利用SPC进一步分析过程变动的原因,采取准确的纠正措施?
  
◇  有了管制图,Ca/Cp/Cpk/PPK等计算就是在推动SPC,是否只是在应付审核?
  
  本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识,讲师有着多年丰富的实践经验,将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言,确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性,课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论,确保学员能真正的学以致用!
  
【课程目标】
  
◇  采用理论与实践相结合的教学模式,全面介绍SPC的先进工具,帮助学员系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。
  ◇  能掌握、计算并研究CPK\PPK过程能力指数,长期能力与短期能力。
  
◇  系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用在产品和过程。
  ◇  系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用于产品和过程。
  ◇ 能使用EXCEL工具应用SPC
  ◇ 通过典型案例分析与操作训练,快速提升学员的SPC分析和应用能力
  
  
【课程内容】
 
  
   
时间
内容
方法
目的

   
   
   
   

   
第一部分、SPC概述
   
1SPC兴起的背景
   
2SPC的概念、特点及发展。
   
3、过程控制模型
   
4SPC的功能和作用
   
   
第二部份、控制图原理
   
1、控制图的原理---质量的统计观点
   
2、过程波动
   
3、普通原因和特殊原因
   
43 σ原理、正态分布和中心极限定理
   
5、何谓管制图 ?
   
6、控制图种类及选用
   
7、控制图的判异准则
   
   
第三部份、统计学基本概念
   
1、什么是统计学(Statistics)?
   
2SPC研究的对象-----特殊特性
   
3、数据的类型:计量值和计数值。
   
4、误差及其类别
    5、均值\中位数\众数。
    6、方差\标准偏差\极差
   
7、统计基础小结和巩固演练。
   
   
第四部份:过程能力分析与计算
    1、正态分布下---关注两种标准差
   
2、过程能力--Z
   
3、制程准确度—Ca     
   
4、制程精密度—Cp
   
5、过程能力指数CpCpk    PPPpk
   
6、过程能力研究与问题的分类。
    7、应用EXCEL计算过程能力练习
   
   
第五部份:计量值控制图运用
   

    1、计量控制图的种类与选用原则。
    2、计量值控制图介绍
     2.1)均值和极差控制图(XbaR图)
     2.2)均值和标准差控制图(Xba-S图)
     2.3)单值和移动极差控制图(X-MR图)
     2.4)中位数和极差控制图
    3、过程能力改善
    4、用EXCEL制作计量值数据控制图。
   
   
   
第六部份:计数值控制图运用
   

    1、计数控制图的种类与选用原则。
    2、计数值控制图介绍
     2.1不合格率控制图(P图),
     2.2不合格品控制图(NP图)
     2.3单位产品缺陷点图(U图)
     2.4缺陷点数图(C图)
    3、计数控制图应用研讨
    4、过程能力改善
    5、用EXCEL制作计数值数据控制图。
   
   
   
讲解,
   
讨论,
   
案例分析
   
   
l  了解SPC基础概念
   
l   
   
  
  



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