生产成本控制与价值流管理 课程目标 【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享 【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施 课程对象 企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管 课程时间:1天,,6小时/天 课程提纲 时间 | | | | | 第一部分:精打细算,精益求精,降本增效 1. 什么是精益管理?--微利时代的生产方式; 2. TPS丰田生产方式介绍; 3. 精益生产的基本理念; 第二部分:精益成本管理 压缩“成本”,工厂淘金 1. 成本的定义和构成; 2. 利润为王,怎样创造利润;; 3. 管理成本管理 ◇ 作业成本法(活动成本法)---定义 ◇ ABC成本法操作步骤、案例分析 第三部分: 企业是我家,节能创效靠大家 1.阿米巴经营体系 2.上汽集团人人成为经营者模式; 3. 青岛海尔自主经营体 第四部分: 认识和削减生产现场的八大浪费: 1、什么是浪费?增值的概念 2、精益生产追求的7个“零”目标 3、识别和消灭生产现场的八大浪费; 第五部分: IE工业工程-降低成本,提高生产质量和生产效率 1.IE七大手法简介; 2.降低成本的原则-ECRS; 3.动作改善动作:经济原则、人机工程; 4.防差错技术 第六部分: 精益物流管理 1. 精益物流的思想及概念; 2. 工厂内部生产物流准时化配送; 3. 线边货店的设计; 4. 容器标准化管理。 第七部分:价值流管理 1. 什么是价值流分析? 2. 价值流图基本结构 3. 价值流图绘制中的数据收集 4. 价值流图的符号 5. 价值流分析改善模型 6. 价值流分析的步骤 | | |
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