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龚举成:生产成本控制与价值流管理

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生产成本控制与价值流管理  
课程目标
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享      
【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程时间:1天,,6小时/天
课程提纲
  
时间
  
内容
方法
目的
  
  
  
  
第一部分:精打细算,精益求精,降本增效
  
1. 什么是精益管理?--微利时代的生产方式;
  
2.  TPS丰田生产方式介绍;
  
3. 精益生产的基本理念;
  
  
第二部分:精益成本管理 压缩成本,工厂淘金
  
1.  成本的定义和构成;
  
2.  利润为王,怎样创造利润;;
  
3.  管理成本管理
  
作业成本法(活动成本法)---定义
  
ABC成本法操作步骤、案例分析
  
  
第三部分: 企业是我家,节能创效靠大家
  
1.阿米巴经营体系
  
2.上汽集团人人成为经营者模式;
  
3. 青岛海尔自主经营体
  
  
第四部分: 认识和削减生产现场的八大浪费
  
1、什么是浪费?增值的概念
  
2、精益生产追求的7目标
  
3、识别和消灭生产现场的八大浪费
  
  
第五部分: IE工业工程-降低成本,提高生产质量和生产效率
  
1.IE七大手法简介;
  
2.降低成本的原则-ECRS;
  
3.动作改善动作:经济原则、人机工程;
  
4.防差错技术
  
  
第六部分: 精益物流管理
  
1. 精益物流的思想及概念;
  
2. 工厂内部生产物流准时化配送;
  
3. 线边货店的设计;
  
4. 容器标准化管理。
  
  
第七部分:价值流管理
  
1.          什么是价值流分析?
  
2.          价值流图基本结构
  
3.          价值流图绘制中的数据收集
  
4.          价值流图的符号
  
5.          价值流分析改善模型
  
6.          价值流分析的步骤
  
讲解,
  
讨论,
  
案例分析
  
  

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