| 课程纲要 | |
| 1、塑造阳光心态 ◇放弃抱怨与托付心态 ◇塑造阳光心态7大信念 2、塑造专业精神 ◇追求卓越的成就与贡献 ◇培养工匠精神 3、培养专业态度 ◇你在为谁工作——评估你的态度 ◇拿热情的心去交换成功 ◇学会感恩 |
| 1、制定工作总目标 ◇制定目标4大原则 ◇设定目标的七个步骤 ◇如何制定工作总目标 2、制定目标过程中的“自我超越” 3、目标的分解 ◇目标的合理化调整 ◇目标分解五个方法 4、高效目标管理 ◇目标管理6步过程 ◇目标管理表 ◇怎样进行目标控制 ◇目标管理与P-D-S循环 ◆案例分析：一日工作目标分解 ◆案例分析：某企业员工小王的目标为什么实现不了 ◆互动演练：SMART练习 ◆思考：目标发生变化怎样调整 |
| 1、有效的时间管理 ◇时间管理的目的 ◇时间管理的关键 ◇有效利用时间的十一原则 ◇养成良好的时间习惯 2、经典时间管理工具 ◇奇妙的80／20法则 ◇四象限原理 ◇第二象限工作法 ◇ABC分类法 ◇用5W提高时间使用率 ◆案例分析：上海的哥的时间管理技巧 ◆思考：为什么你的时间总是不够用 ◆互动：划分你的时间象限 |
| 1、什么是执行力 2、结果与任务 ◇以结果为导向 3、落实执行的方法——PDCA PDCA循环的主要八大步骤 ◇分析和评价现状，以识别改进的区域 ◇确定改进的目标 ◇寻找可能的解决办法，以实现这些目标 ◇评价这些解决办法并作出选择 ◇实施选定的解决办法 ◇测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现 ◇正式采纳更改 ◇必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会 |
| 我是谁，我在团队的中的角色是什么 1、认识自我，分析自我 2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色 3、评估自我是否发挥自己的优势 4、发挥自我优势，为团队加分 ◆案例分析：前进路上，不让一个人掉队 5、坚定而又清晰的目标 6、善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导 7、团队成员要能和谐共处 8、团队成员要有良好的沟通能力 9、团队成员要互相信任 10、团队成员有高度统一的价值观 11、大家要能够很好的协助起来 |
