让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

郭涛:赢在执行-班组长执行力打造

[复制链接]
赢在执行-班组长执行力打造
  
课程名称
  
赢在执行-班组长执行力打造课纲(1天)
课程背景
为什么策略雷同,绩效大不相同?
  
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如何的苍白?
  
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如何的无助?
  
为什么战略思路不错,做起来就错了?说得对却做不对?
  
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
  
为什么总是议而不决定,决而不行,行而无果呢?
  
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?
  
为什么?、、、、根源就是执行力问题?
授课对象
工段长,班组长,储备干部,优秀员工等
课程价值
u  掌握铸造执行力的三大要素
  
u  掌握如何提高个人执行力的思路,工具与方法运用
  
u  掌握如何做到工作到位的心态与方法
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
  
课程定位:实战,实效,实操
  
课程构成:理念+方法+工具
  
授课方式:理论+案例+模拟演练+点评总结
课程大纲:
  
章节
  
内容与案例
输出工具/表单
第一讲:铸造执行力的三大要素
一、要素一:结果导向
  
1、员工和企业是什么关系?
  
视频案例:乔家大院片段
  
2、获得结果—2BC原则
  
3、执行工具--YCYA
二、要素二:责任逻辑
  
1、责任陷阱
  
案例分析:别让猴子跳回你的背上
  
2、执行工具—3L
  
3、消灭借口的4R法
4R模型
三、要素三:执行法则
  
1、以服从为天职
  
视频案例分析:冲出亚马逊片段
  
2、目标法则:瞄准一只野免
  
案例分析:打猎
  
3、冠军法则—做自己擅长的,上帝助你成功
  
4、速度法则—先开枪再瞄准
  
5、团队法则--利他就是利己
  
视频案例分析:士兵突击片段
  
6、祼奔法则—没有退路就是出路
STOW模型
第二讲:如何提升执行力
讨论:为什么人们总说“很忙”?
一、如何管理时间
  
1、记录时间
  
2、时间守恒定律
  
3、不良时间分配—救火式管理
  
4、最佳时间分配—永远做重要不紧急的事
  
5、分清轻重缓急—6点工作制
时间管理模型
二、说对话办对事
  
讨论:人生有那四难
  
1、沟通目标—鼓舞对方达成行动
  
2、沟通步骤—编码,解码,反馈
  
视频案例分析:家有喜事片段
  
3、沟通底线—说对方想听的,听对方想说的
  
4、沟通策略—不战而屈人之兵(亲和力)
  
视频案例分析:大秦帝国片段
  
5、沟通策略—运畴惟幄,志在必得(同理心)
  
6、沟通关键—明确就是力量/执行十不知
沟通模型图
第三讲:执行力核心在心态
一、到位不到位,相差一百倍
  
1.要想发展快,工作先到位
  
2.要想没问题,工作先到位
  
3.要想效益高,工作先到位
  
4.工作不到位的四大误区
  
视频案例分析:他为什么没被提升
二、确保工作到位的五大心态
  
1.责任心态:自己为重—工作为重
  
视频案例分析:士兵突击片段
  
2.称职心态:一定努力—一定得力
  
3.主动心态:要我到位—我要到位
  
4.专业心态:差不多—零缺陷
  
案例分析:海尔日清日结
  
5.空怀心态:自大自满—时刻归零
  
案例分析:马明哲
日清日结表
总结与答疑

郭涛老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表