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| 一、要素一:结果导向 1、员工和企业是什么关系? 视频案例:乔家大院片段 2、获得结果—2BC原则 3、执行工具--YCYA | |
二、要素二:责任逻辑 1、责任陷阱 案例分析:别让猴子跳回你的背上 2、执行工具—3L 3、消灭借口的4R法 | |
三、要素三:执行法则 1、以服从为天职 视频案例分析:冲出亚马逊片段 2、目标法则:瞄准一只野免 案例分析:打猎 3、冠军法则—做自己擅长的,上帝助你成功 4、速度法则—先开枪再瞄准 5、团队法则--利他就是利己 视频案例分析:士兵突击片段 6、祼奔法则—没有退路就是出路 | |
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一、如何管理时间 1、记录时间 2、时间守恒定律 3、不良时间分配—救火式管理 4、最佳时间分配—永远做重要不紧急的事 5、分清轻重缓急—6点工作制 | |
二、说对话办对事 讨论:人生有那四难 1、沟通目标—鼓舞对方达成行动 2、沟通步骤—编码,解码,反馈 视频案例分析:家有喜事片段 3、沟通底线—说对方想听的,听对方想说的 4、沟通策略—不战而屈人之兵(亲和力) 视频案例分析:大秦帝国片段 5、沟通策略—运畴惟幄,志在必得(同理心) 6、沟通关键—明确就是力量/执行十不知 | |
| 一、到位不到位,相差一百倍 1.要想发展快,工作先到位 2.要想没问题,工作先到位 3.要想效益高,工作先到位 4.工作不到位的四大误区 视频案例分析:他为什么没被提升 | |
二、确保工作到位的五大心态 1.责任心态:自己为重—工作为重 视频案例分析:士兵突击片段 2.称职心态:一定努力—一定得力 3.主动心态:要我到位—我要到位 4.专业心态:差不多—零缺陷 案例分析:海尔日清日结 5.空怀心态:自大自满—时刻归零 案例分析:马明哲 | |
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