技术管理者的困惑和问题:
技术领域的专家能手,能轻松搞定各种技术疑难问题,却不知道如何分派工作,如何领导团队;
领导要求制定工作计划却无从下手,凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,总有做不完的事情,领导还嫌效率太低;
认真帮助下属可是他们并不买账;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
与下属配合困难,觉得无法管理对方,关键时刻配合不上,影响整体目标实现;
原因分析:
企业很大一部分管理人员都是从优秀技术人员中提拔起来的,很多走上管理岗位的技术人员仍然过度关注技术工作与细节,不能很好的适应角色变化;
很多技术能手适应了单打独斗,提拔到管理岗位后并不清楚自己的岗位要求,不清楚做管理和做技术有何区分,管理意识没有建立起来,不能有效的管理团队;
技术能手转变为管理人员,需要转变观念,系统对管理知识学习的同时提升管理工作中必备的主要技能,尽快胜任管理工作。