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郭涛:现代仓储与物流配送管理

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现代仓储与物流配送管理
  
课程名称
  
现代仓储与物流配送管理课纲(2天)
课程背景
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:
  
如何设立仓储管理的绩效指标?
  
如何做好收货入库管理?
  
如何提高盘点的有效性?
  
如何降低仓储管理的损耗?
  
如何做好出货管理?
  
如何管理好库存?
  
如何发挥信息化技术的作用?
授课对象
物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等
课程价值
u  了解为什么要进行现代仓储管理
  
u  明确现代仓储管理的目标,职能
  
u  掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧
  
u  掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法
  
u  掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法
  
u  掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤
  
u  掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法
  
u  掌握现代仓储成本管理的思路与方法,
  
u  掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标
  
u  了解目视化管理在仓库管理中的运用思路与方法
  
u  掌握如何运用时间管理工具提升仓库管理的效率
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
  
课程定位:实战,实效
  
课程构成:理念+方法+工具
  
授课方式:60%理论+40%案例讲解演练+点评总结
课程大纲:
  
章节
  
内容与案例
输出工具/表格
第一讲:现代仓储管理概论
一、仓储管理的目的与作用
二、仓储管理的组织结构与职责
仓储组织构架图
三、仓储管理与跨部门合作
四、仓储管理的具体对象
第二讲:仓储业务管理--物料入库管理
一、仓储管理业务流程图
业务流程图
二、入库前的准备事项
  
1、入库前准备内容
  
2、如何确定入库物品的抽检比例
  
3、货物验收具体的操作手法
  
4、入库流程图
入库流程图
三、如何办理入库手续
  
1、登帐\立卡\建档
  
2、仓库理货的九大内容
  
3、收料作业流程图
  
4、MIS系统条型码操作
  
5、入库不及时原因分析
  
案例讨论:入库不及时原因分析
5WHY
  
因果图
第三讲:仓储业务管理—物料储存与保管
一、仓储作业区域规划
  
1、材料分类原则/货物保管场所的分类原则
  
2、物品储存的位置安排/仓储管理的库位系统
  
3、仓储八大区域结构图
  
4、仓储空间布局六大原则
  
5、货区的平面及空间布置形式/堆码管理
  
视频案例分析:某企业仓库规划案例
  
视频案例分享:历史转折中的邓小平片段
区域规划图
二、仓储货物养护技术
  
1、物品防护11大注意事项
  
2、物料变质与防护
  
3、物料霉变原因与五种防护方法
  
4、危险品的十种类型与八大注意
  
5、物品防护的五大措施
  
案例:某企业物品防护案例
三、存货控制记录
物料库存表
四、有效期物料控制
  
案例:某企业先进先出案例
颜色标识
五、物品储存中的盘点作业
盘点流程图
六、废料确定方法
  
案例:某企业废料处理案例
废料清单表
第四讲:仓储业务管理—物料出库管理
一、物料发放—发料与领料的区别
二、物料出库供应的四大基本要求
三、物料出库的程序
  
案例:某企业物料出库作业流程图
出库流程图
四、物料出库存335原则
五、领料作业流程图
领料流程图
六、物料交接流程图
交接流程图
七、退料作业流程
退料清单表
八、补料作业流程
补料清单表
案例分享:某企业物料出库存管理
第五讲:仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作
案例讨论:为什么要进行分拣作业
一、拣货管理
  
1、拣货作业的步骤
  
2、拣货供给的物料信息流
  
3、拣货作业绩效分析
  
案例:某日资企业分拣作业管理
物流信息图
  
作业绩效表
二、自动化分货设备
  
1、自动分拣机的主要组成部分及工作过程
  
2、分拣信号的输入方法
  
3、自动分拣设备的类型
  
4、自动分拣的应用
  
案例:某物流中心自动分拣案例
  
视频案例分析:几种不同的拣货方法
三、物流配送模型图
  
案例:某企业物流配送路线图
配送路线图
四、订单处理流程
订单处理流程图
五、物料配送具体业务
  
1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化
  
2、实施配送方式
  
案例分享:上海通用汽车配送系统案例
配送看板
第六讲:仓储业务管理—仓储库存控制技术
讨论:为什么要进行库存控制
一、什么是物料管理
二、存量管制的四个核心运作模式
三、“零”库存管制
  
案例计算:如何设定库存
  
案例分享:DELL案例
四、存量管理ABC分析法
  
1、物料ABC分析法和运用
  
2、ABC类物品管理原则
ABC物料管理表
五、库存是如何产生的
  
1、库存供应周期
  
案例研讨:如何有效降低库存
  
2、库存异常管控思路
  
3、物料短缺原因分析
  
案例演练:如何降低库存
库存计算表
六、呆料形成与防范处理
  
1、呆料形成十大原因
  
2、呆料预防八大对策
  
3、呆废料处理原则与方法
  
案例:某企业呆废料管理案例
总结,答疑

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