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一、战略采购环境分析 1.企业间关系发展趋势 2.供应链企业间三种合种模式 3.供需组织间合作定位分析 4．供应商的分层与管理 | |
二、采购的八大要素 1.采购的八大要素 2.战略采购定义 3.战略采购的原则 4.战略采购的三大基石 | |
三、采购发展的四大层级 1.采购系统的需求驱动 2.采购发展的四大层级 3.采购四大层级的升级导航 | |
四、战略采购的组织构成 1.人才先行 2.组织定位 3.职能分工 | |
五、战略采购防腐-廉洁与职业化打造 1.腐败对企业的影响 2.常见的几类腐败 3.企业防腐的控制主要手段 案例分析：四川某市招投标系统腐败启示 | |
| 第一步：战略采购之完整定义采购品类 1、细分采购品类的三大步骤 2、如何用三维度分析采购品类 3、分析各采购品类的特征 4、分析采购品类供应市场 案例分析：某产品波特五力模型分析 现场演练：支出树形图 | 战略采购路径图 三维度分析模型 支出魔方图 采购品类特征表 波特五力模型分析表 SWOT分析表 采购总成本表 |
第二步：战略采购之供应商与市场分析 1、对潜在供应商进行完整搜寻 2、结合产品确定各供应商种类 3、确定评估要素，制定供应商评估框架 4、供应商预先审核 5、确定理想供应商 案例分析：NIT供应商管理案例 | 供应商分类表 供应商评估表 供应商选择标准表 合格借贷应商清单表 供应商对策略表 |
第三步：战略采购之制定采购策略 1、定位采购品类 2、制定采购战略定位方阵 3、制定日常产品采购策略 4、制定杠杆产品的采购策略 5、制定瓶颈产品的采购策略 6、制定关键产品采购策略 案例分析：某日企不同产品采购策略分析 现场演练：采购策略制定 | |
第四步：战略采购之确定实施方案 1、制定策略执行方案 2、论证并调整采购策略 3、制定与供应商交流方案 | |
第五步：战略采购之选定供应商 1、询价 2、谈判实施 3、选定最终供应商 案例演练：谈判模拟 | |
第六步：战略采购之战略实施 1、内外部形成共识 2、战略采购实施 3、进行供应商管理 案例分析：NIT供应商管理 | |
第七步：战略采购之战略改进 1、战略采购成功的关键因素 2、供应商监督与评估体系持续优化 | |
| 一、战略采购具体方法 1、 集中采购 2、 联合采购 3、 第三方采购 4、 ESI采购 5、 JIT采购 6、 电子采购 7、 全球采购 8、 招标采购 案例分析：中石化集中采购案例 案例分析：中移动电子采购 案例分析：某化肥公司采购招标 | |
二、采购风险管理 1、采购风险识别 2、采购风险防范 | |
三、战略采购降本策略之行动学习 1. 中国企业为什么跨部门协同很难 2. 如何实现跨部门协同 3. 行动学习的步骤 案例分析：某仪表集团应用行动学习降本 | |
四、战略采购降本策略之零件标准化与通用化 1.零部件多样化对企业运营成本的影响 2.如何将零部件成本下降30% 3.企业推行标准化与通用化步骤 案例分析：某重工企业标准化降本 | |
五、战略采购降本策略之VE/VA 1．VE/VA 2．VE/VA运用的工具模型 3．日本企业如何运用VE/VA 4．VE/VA在其它行业的运用 案例分析：高路洁牙膏降本 | |
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