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郭涛:供应链风险管理

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供应链风险管理
  
课程名称
  
供应链风险管理课纲(2天)
课程背景
近年突发事件加剧,如美国911事件,日本大地震事件等,导致大面积的物料晚到,停工待料等,使得整个供应链脆弱不堪,损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本,在供应链中某一环节出现问题,影响整个供应链。为了改变这种现状,就需要改变对供应链的管理方式,从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应链中的商流、物流、信息流,并对运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等诸多过程风险的识别与评估,制对对策减少风险对整个供应链的影响。
授课对象
供应链总监,供应链经理,采购总监,采购经理,PMC经理,制造经理等
课程价值
u   掌握供应链风险形成的原因与风险对供应链的影响
  
u   掌握供应链风险风险的几种类型
  
u   掌握如何有效构建供应链风险的反应应对机制的思路与方法
  
u   掌握供应链风险管理的具体思路与方法
  
u   掌握供应链风险管理七步骤方法
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
  
课程定位:实战,实效
  
课程构成:理念+方法+工具
  
授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
课程大纲:
  
章节
  
内容与案例
输出工具/表单
第一讲:风险概论
案例分析:从911事件与美国西尔斯百货启示
  
            2008年汶川地震救灾的启示
     
一、供应链中存在的风险
  
讨论:供应链管理存在哪些风险?
二、为什么供应链越来越脆弱
  
1、供应链全球化
  
2、集中生产与集中配送
  
3、供应商减少
  
4、外包的趋势
  
5、精益生产盛行
三、风险冲击会造成什么样的后果?
  
案例分析:肯德基上海供应商问题鸡肉
第二讲、理解供应链风险
一、了解风险
  
1、 了解风险
  
2、 风险与管理
二.理解供应链风险
  
1、风险与管理
  
2、风险与管理的关系
  
3、供应链中的风险
  
4、供应链风险来源
  
5、供应链问题分析与解决
  
案例分析:如何识别四家不同公司的风险
  
          描述供应链风险的状况
供应链风险分析图
第三讲、应对供应链风险的反应机制
一、降低供应链风险冲击的两种方法
  
1、降低脆弱性
  
2、构建灵活性
二、降低冲击的措施
  
1、安全防范
  
2、安全合作
  
3、探究风险原因
  
4、冗余策略
  
案例分析:英特尔保护芯片措施
  
          TAPA-科技资产保护协会
  
          联邦快递冗余策略
三、如何降低冲击力的影响
  
1、发展代替能力四大方法
  
2、延迟战略
  
3、灵活供应两大策略
  
4、建立富有灵活性的企业文化
  
案例分析:英特尔工厂精准复制
  
丰田汽车部件标准化
  
美国西南航空公司人员配置
供应商合作模型
第四讲、管理供应链风险
一、分析供应链
  
1、供应链的两种类型
  
2、供应链中的三个流
  
3、供应链管理的目标
  
4、供应链中的物流活动
供应链模型
二、改善供应链
  
1、提高可靠性
  
2、降低多变性
  
3、降低复杂性
  
案例分析:摩托罗拉手机
三、确定关键路径-节点和连线
  
1、较长的L/T
  
2、单一供应源
  
3、对特定基础设施的依赖
  
4、供应商和客户高度集中
  
5、原材料或产品所必须经过的瓶颈点
  
6、可辨识的高风险-供线,需求,过程,控制等
  
案例分析:某企业供应链风险评估表
关键路径图
  
供应风险图
四、管理关键路径
  
1、制定应对偶然事件计划
  
2、重新设计供应链
  
3、采用合理的过程方法控制关键环节
  
案例分析:日本NT公司供应链管理路径分析
  
          赔了夫人又折兵故事的启示
PDPC表
五、提高网络可见性
  
1、供应链软件运用
  
2、信息共享
六、建立供应链连贯小组—移定/多功能工作小组
七、与供应商合作-合作,共同管理供应链
第五讲、供应链风险管理七步骤
第一步、供应链风险管理规划
风险管理流程图
第二步:供应链风险识别
  
1、风险识别的五大要素
  
2、基于SCOR模型识别风险
  
3、识别供应链风险信息源,建立风险源线索表
  
4、供应链风险级别划分
  
5、风险识别评分表
SCOR模型
  
风险评分表
第三步:供应链风险分析的两种方法
  
1、定性风险分析
  
2、定量风险分析
风险分析表
第四步:供应链风险评估
风险评估指标体系表
第五步:供应链风险处理
  
1、决策的结构
  
2、几种不同的决策方式
  
3、风险的对策措施
决策模型
第六步:供应链风险监督
分层稽核表
第七步:构建弹性供应链
  
1、供应链弹性
  
2、实现企业弹性
  
3、重构供应链
  
4、供应链协作
  
5、敏捷性
  
6、形成供应链风险管理文化
弹性供应链结构图
讨论:如何进行供应链风险管理?
总结,答疑

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