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郭涛:卓越现场5S管理实战

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卓越现场5S管理实战
  
课程名称
  
卓越现场5S管理实战课纲(2天)
课程背景
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、、、、
  
我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?
  
5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:
  
员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
  
上司来了做一做,上司一起马上变了样
  
检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟
  
5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持
  
5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、
  
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.
授课对象
生产经理,车间主任,现场班组长,领班,拉长,优秀员工等
课程价值
u  了解企业为什么要推行5S管理
  
u  掌握5S中各S推行的步骤,要领与关键点
  
u  掌握如何有效维持5S推行成果的技巧与思路
  
u  掌握5S管理进阶的三级水平内容
  
u  掌握5S管理系统性的逻辑思维与推进步骤
  
u  掌握5S管理效果认证的思路步骤,工具与方法运用
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
  
课程定位:实战,实效
  
课程构成:理念+方法+工具
  
授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结(以案例图片为主)
课程大纲:
  
章节
  
内容与案例
输出工具/表单
第一讲:5S概述
案例讨论:为什么说做”5S”使事情“简单”
一、为什么要推行5S---个人/企业/客户
二、中国与西方企业管理之差异
三、5S内涵与真谛
  
1、5S三大支柱
  
2、5S间的逻辑关联
第二讲:“整理”推行要领-5S中的JIT
视频案例分析:祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要领
  
1、现场检查----定点摄影
  
2、制定“要”与“不要”判断基准
  
3、区分“必需”与“非必需”品
  
4、红牌作战实施方法与步骤
物料清单表
  
判定基准表
  
红牌作战表
四、“整理”推行五要点小结
第三讲:“整顿”推行要领-场所,方法,标识
视频案例分析:历史改革中的邓小平片段
一、什么是“整顿”—定义/目的/作用
二、“整顿”推行要领之场所
  
1、遵守动作经济原则与安全原理
  
2、产品—工位—零件规格/数量
  
3、为“必需品”确定位置
三、“整顿”推行要领之方法
  
1、根据“必需品”规格/数量等设置容器
四、“整顿”推行要领之标识名称与数量
  
1、定义标识颜色
  
2、确定不同功能区标识
  
视频案例分析—小偷怎么了
颜色标准
五、“整顿”推行要领之标准化起点
六、“整顿”推行五要点小结
第四讲:“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
案例导入:一屋不扫,何以扫天下
一、什么是“清扫”
二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲
三、“清扫”推行要领之领导以身作则
四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
六、“清扫”推行要领之清扫与点检
  
1、“清扫”对象标准制作
  
2、“清扫与点检”实施与问题提出改善
清扫点检表
七、“清扫”推行要领之查找污染源
脏污源分析
八、“清扫”推行要领之制定基准
  
现场演练:点检表设计
查核基准表
九、“清扫”推行五要点小结
第五讲:“清洁”推行要领-标准化阶段
案例讨论—高速公路为何速度快?
一、落实前面“3S”
  
1、5S岗位明细卡
  
2、5S现场检查表
  
3、作业分工
  
4、分层稽核—纸芝居
5S岗位明细
  
稽核看板
二、“标准化“是持续改善的基础
  
现场演练:设计岗位5S表
三、深入思考,如何减少对人的依赖
  
1、保持怀疑态度
  
2、预防整理/整顿/清扫
四、“清洁“推行五要点小结
第六讲:”素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯
案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?
一、“素养“推行要领之制定行为规则
  
1、礼仪/电话/行为手册制定
行为手册
二、“素养“推行要领之有效手段-班组会
三、“素养“之遵守和执行规则的习惯
  
案例演练:行为手册设计
项目检查表
四、素养需要教育
第七讲:5S推行方法与技巧
视频案例:大秦帝国片段
一、中日企业管理之差异
二、5S推行的关键点
三、5S推行的难点
四、5S成功推行必备的三种心态
  
视频案例分析:历史转折中的邓小平片段
五、5S推行三大阶段
六、5S活动之推进
七、5S推行的十二大技巧
案例分享:某企业5S推行案例
第八讲:5S管理维持与进级认证管理
一、如何使员工按标准行事---5S维持
5S标准表
二、5S推行管理的三级水平—进阶管理
5S等级图
四、5S管理效果认证
  
1、为什么要进行5S效果认证
  
2、5S效果认证的三大等级
  
3、5S效果认证标准
  
4、5S效果认证的实施方式
  
案例分享:某集团企业5S认证案例
5S认证体系表
总结,答疑

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