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二、问题分析与解决的方向与步骤 视频案例：历史转折中的邓小平片段 案例分析：美国护士与中国护士配错药 | |
三、中国企业所处环境 1、中国企业经营困境与危机 2、中国企业的定位 | |
四、问题及危机背后的原因透析 1、环境变造带来的管理挑战 2、问题及危机背后的根本原因透析 案例讲解：中，日，欧企业对比分析 | |
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三、传统企业与精益企业的区别 1、创造利润的途径/制造方式 2、领导方式/适用范围 | |
四、为什么要推广精益生产 案例分析：从企业关门潮看中国企业的竞争力 | |
五、什么是精益生产 1、基于时间的竟争 2、基于企业的运作模式 | |
六、精益管理是什么 1、精益的原则 2、是一种思维方式与企业文化 3、丰田核心价值观释义 4、从丰田生产方式到丰田模式（以人为本） | |
| 一、精益实践三阶段 案例讲解：某500企业精益管理体系 | |
二、精益系统模型与核心竞争力 1、日本公司成功模型 案例分析：某企业核心产品精益战略 3、企业的核心竞争力 案例分析：丰田人力资源案例 3、丰田管理模式的五大显著特色 | |
三、精益管理系统构架与实施方法 1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式 案例分析：某民企业500强管理体系构架 2、向精益管理转型的路径 案例讲解：某企业精益管理三年实施路线图 3、向精益管理转型的三大障碍--技术/组织/人员 | |
四、精益运营系统的导入思路 1、如何制定自己的转型路线？ 2、分阶段勾勒出自己转型的里程碑 3、规划自己的系统转型路线图 4、精益生产中的显性与隐性知识 5、精益唯一不变的是“改善” 案例：某企业精益生产导入方案 | |
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二、精益文化打造—精益领导力 1、模范领导力模型的五项实践 2、何为领导力 3、精益领导力模型 | |
三、精益领导力具体实施内容 1、精益的语言 2、精益推进成功的要素 3、三种领导类型 4、精益领导十二范式 5、精益管理日常内容 | |
四、打造敬业员工—能力/意愿有效配合的队伍 1、丰田成功的DNA是什么 2、敬业度与满意度的区别 3、打造敬业度员工八步法 案例讲解：如何使用天赋才能高的员工 | |
五、精益变更管理 1、精益管理是经营方式的根本改变 2、管理标准化建设与实施 3、领导变革的八大步骤 4、变革管理的规律与路线图 5、变革管理的反应与挑战：先驱—顽固—中立 案例讲解：某集团公司精益变革管理 6、变革的决心 视频案例分析：大秦帝国片段 | |
| 一、丰田成功的DNA透析 1. 敬业度的概念与满意度的区别 2. 丰田人力系统模型 | |
二、打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍 案例：某企业雇用恰当员工的案例研究 案例：丰田“以人为本”的管理模式 | |
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