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郭涛:现场精细化管理

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现场精细化管理
  
课程名称
  
现场精细化管理课纲(2天)
课程背景
当今世界经济全球化、一体化的背景下,竞争已经进入全球化、白日化的时代,客户对企业的要求越来越高,而产品或服务价格上不去,原材料价格上涨,人工工资的上调,带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来,企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地,导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。
授课对象
中层管理者,车间主任,班组长等
课程价值
Ø  了解管理的基础知识
  
Ø  理解精细化管理的本质
  
Ø  明确精细化管理的原则  
  
Ø  掌握精细化管理的六化方法
  
Ø  掌握班组现场精细化的手段
课程特色
60%理论+40%案例+练习讨论+点评
课程大纲:
  
章节
  
内容与案例
输出工具/表单
第一讲:现场定位
一、管理的思维
二、现场定位与管理方法
三、现场管理者的位置,任务,目标
四、现场管理者的技能要求
五、现场管理者的角色定位
第二讲、精细化管理管理概论
一、企业管理水平的提升通路
  
规范化—流程化—精益化—精细化—数字化—敏捷化
二、精细化管理理的内涵及其主要特征
  
1、泰勒科学管理理论
  
2、戴明的质量管理理论
  
3、丰田精益生产思想
三、精细化管理的基本理念—精/准/细/严
  
案例分享:1、王永庆如何掘到第一桶金的
  
          2、麦当劳量化标准
  
          3、张瑞敏案例
  
          4、新家坡案例
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
第三讲、精益化管理的具体方法
一、精益化管理的三大原则
  
1、可操作性原则—作业标准
  
2、底线原则
  
3、交点原则
  
案例分享:某企业作业标准
二、精益化管理之前提—什么都得有计划
  
1、5W2H
  
2、简化的甘特图
  
3、PERT图
  
现场演练:火炉改造项目有关数据
5W2H
  
甘特图
  
PERT图
三、精细化管理之方法---六化
  
1、 细化—大功成于精细
  
横向/纵向/衔接/责任细化
  
案例分析:海尔责任卡
  
2、 量化—没有量化就没有细化
  
时量/数量/质量
  
3、 流程化—高效来自流程改造
  
案例分析:某企业申请流程
  
           沃尔马案例
  
4、 标准化—有标准才能执行到位
  
案例分析:某世界500强四卡管理
  
游戏演练:究竟是谁赢
  
5、 协同化—提高系统效能的前提
  
6、实证化---要实务求真
  
现场演练:如何协同
责任卡
  
流程表
  
四卡表
四、精益化管理之手段—目视化管理(大量图片案例)
  
1、目视化管理与人意识的关系
  
2、目视化和理工具的基本要素—人
  
3、目视化管理工具的基本要素—设备
  
4、目视化管理工具的基本要素—物料
  
5、目视化管理工具的基本要素—方法
  
6、目视化管理工具的基本要素—环境
管理看板
五、精益化管理之结果保证—分层核查
  
案例分享:某企业分层核查看板
核查看板
总结,答疑

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