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一、课程背景 Ø “没有 执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的 生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有 执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80%的机会配上100%的执行会有80%的结果（成果）；100%的机会碰上50%的的执行可能只有10%的成果…….. Ø 研究发现许多优秀的企业如通用、 华为、 海尔、富士康、三星、丰田等包括许多的新型互联网科技巨头，都对行动执行特别的关注，当你还在思考时间他们已经动起来了；当你刚开始动起来他们已经小有成就，当你刚刚有结果产出他们已经大功告成，你却投入成本失去机会，一反一正失去企业竞争力； Ø 班组长是一个很特殊的群体，他们文化层次不是很高，个人素养很不完美，管理职位很低等等许许多多的不尽如人意的地方，但是他们却直接领导者与客户直接打交道的员工，他们的 执行力却决定着整个企业的 执行力，班组 执行力缺失影响着企业的全部进程； Ø 本 课程设计通过长期在企业管理过程、企业管理咨询过程、企业辅导落地 计划执行力打造过程中，对团队的执行意愿、管理机制、文化机制、奖励机制等大量的调研与指导获取的反思与手法，本课程通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动 计划等让学员了解什么是 执行力？什么情况下 执行力会发生什么样子的变化，如何打造 执行力二、课程对象 三、课程形式 Ø 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论 四、课程时间 Ø 1-2天（每天不少于6标准课时） 六、课程纲要 ——组织、个人 2. 班组执行定律； 3. 班组工作中执行问题分类； 8. 狼性文化的根本是什么？ ——协同+执行 2. 班组长/一线管理者进行工作 计划完成时间节点明确； ——客户分类内/外客户（VOC/VOB） ——什么是价值 ——负责任的执行才算执行力 ——负责任的表现 ——按标准的执行才算执行力 ——标准是什么
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