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侯海飞:制造型企业5S/6S管理实战

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制造型企业5S/6S管理实战
【课程背景】
世界上70%的企业生产现场都在推行5S/6S,世界500强企业生产现场100%都在推行5S管理,日本人推行5S管理打造了日本人产业“素养”,海尔推行5S管理打造了海尔人的企业“素养”,华为推行5S管理打造了华为的企业“素养”三星、LG、通用电气、富士康……等通过5S管理的推行,获得卓越的发展;
我们的企业现场大部分:现场需要的物品寻找不到,大量说不清道不明的物品堆积在现场,现场生产误用、漏装、错用、误送等时常发生,客户的质量投诉应接不暇,客户参观企业对生产现场状况不满意,痛失订单,员工只顾及自己的收益对于品质、交期、成本漠不关心,生产现场效率低下大家都看不到,员工抱怨或者积怨过深,现场返工、品质缺失层出不穷
明确知道精益管理、5S/6S管理能够解决以上问题,想推行却不知道从何下手,接触了许多的新思想、新概念、新办法,想推动改善变革,但不知道如何操作,已经在推行5S、TPM、TPS等结果都不如人意;
市场环境不断变化,运营成本上升,希望降低成本却无从下手,一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,虽然订单接不完总是交不上货品质问题频发,品质、交期、成本等运营指标那一协调;
本课程根据推行成功经验,对理念认知进行矫枉过正,对辅助工具进行针对应用讲解,对推行步骤分为三个阶段,推行篇、升华篇、全面自主落地篇结合案例进行讲解与分析。
【课程对象】
生产一线储备干部/生产一线班组长/车间主任/生产部长/生产经理/生产副总/各个关联部门主管
【课程形式】
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
【课程时间】
2天(每天不少于6标准课时)
【课程目标及效果】
认知准确,准确认知规避支译带来的认知偏差
工具会用,掌握不同的推行阶段运用最合适的工具带来最佳效果
步骤清晰,掌握不同阶段、不同时间、不同目的下推行思路
推行规划,掌握按照时间规划推行计划、方案;
组织建设,掌握不同时机建立不同的职能组织
绩效管理,掌握如何建设促进5S的考核办法
【课程纲要】
一、5S/6S基本概述
1、定义、起源、含义、5S之间的关系
2、5S/6S的三大支柱
3、5S/6S的推进层次
4、推行5S/6S的作用与目的
二、5S/6S与各个管理系统的关系
1、5S/6S与合理化
2、5S/6S与企业改善
3、5S/6S与精益生产方式
三、5S/6S推行要领
1、整理、整顿、清扫、清洁、素养/安全的定义
2.推行的要领
3、活动的具体推行方法
4、案例分析
四、定置管理的实施
1、含义、类型、内容、设计原则
2、定置管理技术方法、管理图
3、定置管理操作
五、目视管理
1、目视管理的含义与作用
2、目视管理的方法
3、目视管理的着眼点
4、目视管理的评价基准
5、颜色管理的运用
六、5S/6S活动的推行的程序
1、推进的组织
2、方针与目标
3、工作计划
4、造势与宣传
5、样板试点运行
6、检查与评价
7、持续改进
七、5S/6S活动的评价标准
1、评分标准
2、评价准备
3、评价方法
4、如何改进
八、5S/6S活动的考核与改善
1、考核的一般方法
2、推行5S/6S管理需要注意的一些问题
3、品质与文化

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