制造型企业提案改善项目管理实战训练 一、 课程背景 提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,必须要有才能方可胜任的工作,必须要经过训练方可胜任的工作,只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平,达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润,促进企业市场竞争力的提升 二、 课程对象 Ø 副总经理、经理、生产部门主管、生产一线主管、班长/组长 三、课程形式 Ø 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论 四、课程时间 Ø 1天(每天不少于6标准课时) 五、课程目标及效果 Ø 认知提案改善; Ø 运用提案改善解决生产或工作中的相关问题,让产品质量更加稳定; Ø 运用提案改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低; Ø 运用提案改善强化员工岗位工作能力; Ø 员工的改善能力和意识增强,改善思考的习惯,增进员工能力的开发; Ø 发挥员工智慧、发挥创造力,激发员工改善意愿和进取心; Ø 建立持续改善的企业文化氛围等等。 六、课程纲要 第一部分:认知提案改善; 1. 企业无法获得认知之外的获益; 2. 什么是提案? 3. 什么是改善? 4. 什么是提案改善? 5. 提案改善的意义是什么? 6. 什么是问题? 7. 提案改善活动的思路? 8. 提案改善的主要功能? 9. 提案改善运行特征? 10. 提案改善的制度? 第二部分: 提案改善活动运行 1. 开展提案改善的原则; 2. 创建提案改善推行机制; 3. 领导者的担当与职责; 4. 提案改善制度的运行; 5. 提案改善由量变到质变的4个阶段; 6. 提案改善审核流程; 7. 提案改善的审查机制; 8. 设定提案改善的目标; 9. 提案改善制作简要流程及表单; 10. 提案改善的水平推广; 第三部分:提案改善推行注意事项 1. 提案改善启动; 2. 提案改善激励; 3. 提案改善方向(八大浪费、QSCDM); 4. 提案改善推行组织建设; 5. 提案改善类别取舍; 6. 提案改善推行的投入与收益。 第四部分:案例分享实战训练 1. 制作企业提案改善模板格式; 2. 提案改善题目选定; 3. 提案改善现状、目标、分析、改善、追踪; 4. 提案改善的评审; 5. 提案改善的激励; 6. 提案改善的发表于展示; 备注:以上课程大纲及课件设计为通用版,如若客户需求或者客户行业特殊,可以安排半天(0.5天的现场调研,通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。
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