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侯海飞:制造型企业提案改善项目管理实战训练

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制造型企业提案改善项目管理实战训练
一、    课程背景
提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,必须要有才能方可胜任的工作,必须要经过训练方可胜任的工作,只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平,达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润,促进企业市场竞争力的提升
二、    课程对象
Ø  副总经理、经理、生产部门主管、生产一线主管、班长/组长
三、课程形式
Ø  专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
四、课程时间
Ø  1天(每天不少于6标准课时)
五、课程目标及效果
Ø 认知提案改善;
Ø 运用提案改善解决生产或工作中的相关问题,让产品质量更加稳定;
Ø 运用提案改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低;
Ø 运用提案改善强化员工岗位工作能力;
Ø 员工的改善能力和意识增强,改善思考的习惯,增进员工能力的开发;
Ø 发挥员工智慧、发挥创造力,激发员工改善意愿和进取心;
Ø 建立持续改善的企业文化氛围等等。
六、课程纲要
第一部分:认知提案改善;
1.     企业无法获得认知之外的获益;
2.     什么是提案?
3.     什么是改善?
4.     什么是提案改善?
5.     提案改善的意义是什么?
6.     什么是问题?
7.     提案改善活动的思路?
8.     提案改善的主要功能?
9.     提案改善运行特征?
10.  提案改善的制度?
第二部分: 提案改善活动运行
1.      开展提案改善的原则;
2.      创建提案改善推行机制;
3.      领导者的担当与职责;
4.      提案改善制度的运行;
5.      提案改善由量变到质变的4个阶段;
6.      提案改善审核流程;
7.      提案改善的审查机制;
8.      设定提案改善的目标;
9.      提案改善制作简要流程及表单;
10.   提案改善的水平推广;
第三部分:提案改善推行注意事项
1.      提案改善启动;
2.      提案改善激励;
3.      提案改善方向(八大浪费、QSCDM);
4.      提案改善推行组织建设;
5.      提案改善类别取舍;
6.      提案改善推行的投入与收益。
第四部分:案例分享实战训练
1.      制作企业提案改善模板格式;
2.      提案改善题目选定;
3.      提案改善现状、目标、分析、改善、追踪;
4.      提案改善的评审;
5.      提案改善的激励;
6.      提案改善的发表于展示;
备注:以上课程大纲及课件设计为通用版,如若客户需求或者客户行业特殊,可以安排半天(0.5天的现场调研,通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。

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