制造型企业精益生产运营管理实战训练 一、 课程背景 Ø 建立高效的生产运营管理系统不仅仅将目光投向生产车间,而是要从精益、全局角度去看待,不仅要提升车间制造还要关注供应链、仓储物流、工艺技术、设备、动力等职能的协同与配合; Ø 从企业价值流图分析企业人流、物流、信息流、价值流,以价值流图分析为基础打造企业对应的组织与职能,通过流程+表单进行过程控制,使流程价值得到有效控制,价值流图分析最重要的增值环节—生产制造,如何使制造顺利进行需要根据订单产品进行生产模式选择、订单计划管理、生产平衡度感力、节拍管理使生产能够在对应的时间交付对应数量的优质产品。 二、 课程对象 Ø 企车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部 三、课程形式 Ø 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论 四、课程时间 Ø 1天(每天不少于6标准课时) 五、课程目标及效果 Ø 了解如何构建适应市场竞争格局的生产组织体系,明确生产部门组织架构、管理职能、业务流程; Ø 掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、时间运用、问题分析、OJT培训的等多种管理方法与工具,顺利地安排好日常工作; Ø 掌握生产调度、生产作业管理的基本要求、操作步骤和注意事项,面对企业生产纷繁复杂的问题时,能够快速有效地提出解决方案和措施,使企业的生产效率大增; Ø 了解生产跟单、领料、工艺、技术、设备等岗位与生产运作的关系及职能,有效提高生产运作的系统性,协调性; Ø 掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法,从容面对急单、插单、补单和滞料、呆料、废料等棘手的生产难题,确保交付计划的按时完成; Ø 认知采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素,知道应该如何组织各部门之间的协调、配合,建立起一个高效的生产运营指挥系统; 六、课程纲要 第一部分:现代竞争格局对生产管理的挑战; 1. 市场竞争格局的变化; 2. 生产运营管理的六大趋势; 3. 现代生产管理模式; 4. 企业生产运营的流程; 5. 企业生产体系的新挑战。 第二部分: 生产管理的组织形式 1. 企业生产运营管理的目标; 2. 企业生产组织形式的划分; 3. 不同生产组织形式的特点; 第三部分:生产运营管理的任务和目标 1. 生产管理的任务; 2. 生产运营计划的组织形式; 3. 生产运营管理的基本问题; 4. 生产运营管理的目标; 5. 生产管理的基本要求; 6. 供、产、销的部门配合。 第四部分:生产管理者的使命 1. 生产管理者的职责; 2. 生产管理者的七大使命; 3. 生产主管应具备的素养; 4. 生产主管应具备的能力; 5. 每日工作安排的四大任务; 6. 安排部署工作的六大要领; 第五部分:工厂生产管理的组织架构 1. 工厂的生产系统组织架构; ——生产组织体系存在的缺陷; ——建立高效运作的生产组织系统。 ——生产组织系统设置的原则; ——生产系统组织架构示意图; ——生产系统组织架构编制说明; ——高效生产组织系统的标志。 2. 生产管理部门的使命; ——生产部门的八大功能; ——生产部门应有的职权; ——生产部门的使命; ——生产部门的职责; ——生产主管的职责的细化。 3. 生产部门的组织架构; ——生产部门组织架构示意图; ——生产部门生管人员的管理职责; ——生产部门调度人员的管理职责; ——生产部门现场管理人员的职责; ——生产部门订单管理人员的职责; ——设备工装管理人员的职责; ——安全卫生管理人员的职责; ——生产系统各接口人员的职责。 4. 车间班组的生产组织架构; ——车间的生产组织架构; ——班组组织架构示意图; ——班组管理工作的职责与分工; ——班组长每日的工作流程; ——班组长的日常管理工作; ——班组解决问题的流程。 第六部分:生产调度计划管理 1. 生产调度管理 ——何谓生产调度; ——生产调度管理的职责; ——生产部门调度人员的管理职责; ——生产计划管理不畅的问题; ——生产调度的工作权限; ——生产调度工作的制度。 2. 生产运作管控 ——生产调度的工作职责; ——产品生产运作的流程; ——生产运作过程的管理控制; ——生产运作流程的七大管控要点; ——生产运作管控的四个台账; ——生产运作管控的四大机制; 3. 生产调度会议 ——生产调度会议的流程; ——生产调度排序的原则; ——车间生产调度运作流程图; ——一组生产计划运作表单;案例分析之三: 第七部分:生产异常管控的要点 1. 计划管控存在的问题; 2. 生产企业混乱的表现; 3. 计划管控的重点、难点; 4. 生产运作计划制订的步骤。 5. 生产物料的管理 ——何谓生产物料管理? ——物料管控容易出现的问题; ——物料管控三不原则; ——物料管理的5R职能; ——做好物料管控的六大措施; 6. 生产作业排序的管理 ——何谓生产计划排序? ——生产作业排序的要求; ——生产作业排序的内容和原则; ——生产计划排序的方法; ——1)流水线生产期量标准的制订;①生产节拍;②工作指示图表;③在制品定额; ——2)中小批量生产期量标准的制订;①生产间隔期;②生产周期;③生产提前期; ——作业计划的执行与管控; ——1)连续生产过程; ——2)批量生产过程; ——3)间断生产过程; ——4)订单生产日程的安排; ——一组生产调度运作表单; 7. 生产交期的管理 ——何谓生产交期的管理? ——生产交期管理的三个条件; ——生产交期延误的原因分析; ——交期延误的对策措施; ——生产交期管控的重点; ——确保按时交付的四大措施。 第八部分:生产管理系统的配合与协作 1. 管理故事: 2. 生产运作流程图; 3. 企业生产系统的配合与协作; 4. 技术部门对生产的配合; ——技术部门对生产的影响; ——技术不佳的原因及改善对策; ——技术部门职能改善的要点; 5. 采购部门对生产的配合 ——采购部门对生产的影响; ——物料供应不到位的原因; ——采购部门职能改善要点; ——产供销平衡一览表; —— 周物料需求计划表; 6. 销售部门对生产的配合 ——销售部门对生产的影响; ——产品订单不良的原因; ——销售部门职能改善的要点; ——销售部门职能改善的目标; ——销售部门职能改善的对策; 7. 生产系统各部门的协调; ——供产销协调会议 ; ——解决部门不配合的问题。 第九部分:工作规划与时间管理 1. 主管的工作规划 ——每年的工作; ——每季的工作; ——每月; ——每周; ——每天的工作; 2. 主管的时间管理 ——时间的基本特性; ——时间的重要意义; ——我们的时间管理; ——时间管理与工作规划; ——分清工作的轻重缓急。 3. 设定工作优先顺序 ——定出最高优先级工作; ——每周工作计划指南 ——将每日优先的工作进行合理的日程安排-日程计划表。 备注:以上课程大纲及课件设计为通用版,如若客户需求或者客户行业特殊,可以安排半天(0.5天的现场调研,通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。
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