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【课程背景】 企业的 生产过程中存在大量不增值的行为与过程。这些不增值的行为与过程随着订单式 生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单品类越来越多，交货期越来越短，变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不尽如人意。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM 价值流改善。 精益 价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和 现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。 企业运行的目的是什么？是创造价值。通过VSM 价值流程的改善培训辅导，从而了解企业从接单到产品销售到顾客手中的整个过程什么是增值的，什么是不增值的。 通过本课程讲解的当前 价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前 价值流图；运用相关精益原理分析企业当前 价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益 价值流图，并设定相关精益 价值流关键指标。 【课程对象】 企业总经理、副总经理、 生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干 【课程形式】 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论 【课程时间】 1-2天（每天不少于6标准课时） 系统掌握 价值流分析方法,全面分析和把握公司现状流程问题 选择改善项目并设定可行性 目标，掌握每个项目的改善思路和步骤 掌握项目管理手法，通过头脑风暴，促进团队形成共识，制定改善计 【课程纲要】 第二部分：项目管理培训 1. 项目的筹建和审批 3. 项目的执行和监督 4. 项目总结 1. 选取VSM项目范围 2. 收集项目数据 1) 组成一个工作小组并明确职责；选择要研究的产品族 2) 了解客户需求；画出作业流程图；画出物流；画出信息流 第四部分：分析现状图，寻找改善机会 1. 通过头脑风暴分析现状痛点 2. 尽量列出待改善问题清单 3. 分析问题清单及改善机会 4. 确立改善项目 第五部分：分组画VSM价值流图---绘制未来图步骤 1. 团队分工；定义改善聚焦点 5. 计算客户需求节拍时间；建立连续流、消除断点 7. 确立未来状态 8. 检查未来状态是否消除了浪费的根因 10. 画出未来状态工艺流程/物流/信息流 3. 制定任务时间表（关键任务节点图） 4. 确定任务角色分配表（RASCI） 5. 分组分享及总结：分组分享解决方案和总结
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