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李近强《生产一线精益班组管理培训》

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《生产一线精益班组管理培训》
李近强老师
【课程背景】
u 研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气;
u 而作为企业最基层的管理员,班组管理是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用。班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,关系着企业的根基稳固与否。
u 要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
【课程收益】
认知班组管理者的角色
② 掌握实用管理理论和管理技能
③ 培养问题意识、运用科学手段解决问题
④ 通过群众性活动解决问题
⑤ 通过5S活动、TPM活动,改善现场,提高效率
⑥ 激励部下、培育部下,打造一流团队


【培训形式】 分组授课、案例分析、互动问答、现场练习
【课程时长】:2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一模块:现场管理及改善技能


第一章:班组基础工作管理


1、  标准化与作业指导书
2、  标准作业3要素——节拍时间/作业顺序/标准手持
3、  标准作业对品质条件的要求
4、  标准作业应用的3个工具
5、  建立品质最高、工数最低有序制造现场
6、  班组经济核算和成本管理,《班组记工本》
7、  关注细节与连问5个为什么?
8、  确认、报告、联络、商谈;
9、  《生产日报》/坚持写工作日记
10、班组的设备和工具管理
11、质量管理体系在班组都有那些管理内容?


第二章:班组质量管理


1、质量意识和团队质量工作法
2、QC7工具
3、价值流分析与价值流图(案例介绍)
4、如何做生产流程分析?
5、生产流程分析与改进(流程再造)
6、平衡生产节拍的作用和价值?(游戏和案例)


第三章:班组成本管理—消除7大浪费,降低成本


1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、不良品的浪费
4、动作的浪费
5、加工的浪费
6、库存的浪费
7、过量生产的浪费


第四章:班组现场管理——5S与目视化管理


1、5S目的与八大作用
2、5个S推行重点与案例分析
3、5S推行工具—红牌作战/看板管理/目视管理
4、目视化管理的实施要点/推行步骤/实用工具/评价与持续方法
5、应用要点及案例演示


第五章:班组TPM管理


1、TPM的8大支柱与4个阶段
2、点检机械装置日常保全状况
3、机械装置的调整,简单修理
4、机械装置的修理依赖和Follow
5、夹具(仪器)的修理依赖和Follow
6、设备自主点检管理
7、 设备表单的管理等


第六章:班组管理实用技术


    1、班组目标管理
    2、产量与生产效率管理
3、品质业绩管理
4、个人业绩管理
5、班组工作周报
6、业绩评比与绩效考核
7、全员改善提案与QC小组活动
8、如何培养多能工?
9、团队工作技巧


第二模块:实用管理能力与管理方法
第八章:班组管理者的角色认知


1、班组长的地位、作用和管理
2、组长基本素质要求及岗位操作规范
3、班组长的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、现场管理的特点和重要性,
6、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环


第九章:班组日常管理(班组长一日管理时间分配)


1、班组长一日工作全貌 (时间表)
2、工作交接
3、早会:生产、人员、活动安排及联络
4、生产计划确认(型号/数量/材料/条件/品质首检等)
5、品质巡检及记录确认
6、4M1E变化点把握及对应
7、信息交流、工作联络与工作协调
8、当日工作总结


第十章:班组沟通管理


1、有效沟通对班组管理的重要性
2、沟通的环节和要素
3、沟通的基本手段
4、班组管理中的三种基本沟通模型
5、积极的沟通心态和信任关系建立
6、积极聆听积极反馈
7、善用身体语言
8、求同存异,善于取舍——沟通异议处理;
9、分阶段沟通要点
10、有效沟通的策略


第十一章:班组团队管理


1、高效生产团队的特征
2、高效团队管理者的角色
3、高效团队建设模型
4、团队的发展阶段与建立步骤
5、如何留住团队中的人才


第十二章:班组教导与有效激励
    1、管理者的产品是员工的行为
2、四种新型的上下级关系
3、育人之心
4、部下培养的途径
5、业绩辅导的步骤
6、纠正不良行为的步骤
7、巩固业绩的步骤
8、业绩面谈的基本要点
9、管理的同步工程
10、求变三步曲与激励的重要性
11、激励的几个基本原则
12、正激励与负激励
13、抓住激励的恰当时机
14、有效的激励方式与激励配方
第十三章、现场的安全管理
    ◆如何做好车间班组的安全管理工作?
    ◆安全管理要素
    ◆事故的预防与处理
    ◆构筑安全管理体系
    ◆案例分析:典型事故案例分析

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