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李近强:现场5S与目视化管理

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现场5S与目视化管理
课程背景:
现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
课程收益:
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。
培训对象:培训对象:5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理
课程时长:2
课程内容
第一部分:5S基本概述
1.定义、起源、含义
2.5S之间的关系
3.5S的三大支柱
4.5S的推进层次
5.推行5S的作用与目的
第二部分:5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化
2.5S与企业改善
3.5S与ISO9001质量管理体系
4.5S与精益生产方式
第三部分:5S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.素养的培养手段
第四部分:定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作
第五部分:目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
第六部分:5S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
第七部分:5S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
第八部分:5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化

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