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钱宏峰:工业工程培训课程大纲

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工业工程培训课程大纲
课程目标:
  ①了解问题的概念,培养问题意识   ②搞清生产体质的概念   ③掌握工序分析的流程和工具  ④掌握联合作业的概念,减少人员、机器浪费  ⑤掌握动作、动素分析工具 ⑥掌握时间分析工具,提升工作效率  ⑦掌握稼动分析的概念和做法  ⑧运用改善的步骤进行高效率改善
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频  
课程内容设置:
  
单  元 名 称
  
  
主 要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第一讲
  
问题和问题意识
  
  
1. 什么是问题?问题的三种类型
  
2. 什么是问题意识?
  
3. 妨碍问题意识的十种情况
  
4. 问题意识的激发
  
5. 改善与问题解决10精神
  
6. 凡事多问几个为什么
  
7. 头脑风暴法
  
  
第一天9:00-11:00
  
  
第二讲
  
生产体制
  
  
1. 生产的相关定义
  
2. 工序与作业
  
3. 网格状的工作现场体制
  
4. 作业改善与工序改善
  
  
第一天11:00-11:30
  
  
第三讲
  
工序分析
  
  
1.  标准作业的单位和IE 技巧
  
2.  工序分析的定义
  
3.  工艺图例符号
  
4.  工序分析的种类
  
5.  基本分析
  
①制品工序分析
  
②作业者工序分析
  
6.  重点分析
  
7.  工序分析和工序改善
  
8.  工序改善示例研究
  
  
第一天
  
11:30-12:00
  
13:00-16:30
  
  
单  元 名 称
  
  
主  要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第四讲
  
作业分析
  
  
1.作业分析的定义
  
①作业分析的定义
  
②分析分析的种类
  
2.实施独立作业分析
  
①时间观测法
  
②改善着眼点
  
③作业改善 ECRS
  
3.流水作业分析
  
①什么是流水作业
  
②LOB的分析与改善
  
4.联合作业分析
  
①联合作业分析的概念
  
②作业者-机器分析顺序
  
③多名作业者分析顺序
  
④经济性分析
  
5.稼动分析
  
①Work Sampling分析
  
②观测要素的划分
  
③工作抽样示例
  
④经济性分析
  
  
第二天
  
9:00-15:00
  
  
第五讲
  
动作分析
  
  
1.  动作分析
  
①动作分析的目的
  
②什么是动作?
  
③工作分割与动作要素
  
④动作要素和动作要素符号
  
⑤动作要素性质分类
  
⑥动作要素分析的实施步骤
  
2.  动作经济原则
  
①影响手工作业时间的诸要素
  
②动作经济原则
  
③减少动作数量
  
④双手同时
  
⑤缩短移动距离
  
⑥采用轻松动作
  
  
第二天
  
15:00-16:30
  
  
第三天
  
9:00-12:00
  
13:00-14:00
  
  
单 元 名 称
  
  
主 要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第六讲
  
时间研究
  
  
1.      时间研究的概念
  
①标准工时(ST)
  
②时间研究的分类
  
2.      秒表法
  
①秒表式时间研究工具
  
②时间研究的四个阶段-作业分割
  
③时间研究的四个阶段-进行观测
  
④时间研究的四个阶段-讨论观测结果
  
⑤时间研究的四个阶段-讨论改善方案
  
⑥时间研究总结
  
3.      MOST法
  
①MOST的定义
  
②MOST的特征及优、缺点
  
③BASIC MOST概述
  
④MOST的时间单位和换算
  
⑤普通动作ABGP的含义
  
⑥普通动作ABGP的练习
  
⑦控制动作MXI的含义
  
⑧控制动作MXI的练习
  
⑨工具使用动作的含义
  
  
  
第三天
  
14:00-16:30
  
  
第四天
  
9:00-14:30
  
  
第七讲
  
改善的实行
  
  
1.  改善的目标
  
2.  改善的基本顺序
  
①寻找问题
  
②制定改善目标
  
③分析现状
  
④思考改善方案
  
⑤决定并实施改善
  
⑥确认及跟踪
  
3.  改善的原则
  
①构想的原则
  
②ECRS原则
  
③3S原则
  
④5W1H方法和ECRS
  
⑤决定并实施改善
  
4.  改善分析与思考技术的概要
  
5.  提高改善意识
  
  
第四天
  
14:30-16:30
  

使用道具

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