让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

钱宏峰:部下指导实践TWI-JM培训课程大纲

[复制链接]
部下指导实践TWI-JM培训课程大纲
课程收益:
JM是对制造企业最有实效的,并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题 。通过对作业现状中每一个细节的搬运作业,机械作业,手工作业中的浪费,通过IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的。
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频
课程内容设置:
  
单 元 名 称
  
  
主  要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第一讲
  
TWI概论
  
  
1.  训练指导员与学员自我介绍
  
2.  TWI沿革简介及课程介绍
  
3.  一线主管的含义
  
4.  一线主管必备的5个条件
  
5.  JM 是最佳地充分利用现有的资源(人、机、料)的方法
  
6.  讲解练习
  
7.  改善案例实演
  
8.  改善方法的讲解(四阶段法)
  
  
第一天9:00-10:30
  
  
第二讲
  
TWI-JM的四阶段法
  
  
1.  改善的第1阶段:分解作业讲解
  
①原封不动地把现在的方法的全部细节详细地记录下来
  
②全部细节的构成
  
③分解作业讲解练习
  
2.  改善的第2阶段:自问细节讲解
  
①5W1H自问
  
②同时对材料、机器、设备、工具、设计、配置、整理整顿等方面进行自问
  
③自问细节讲解练习
  
  
第一天10:45-16:00
  
  
单  元 名 称
  
  
主  要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第二讲
  
TWI-JM的四阶段法
  
  
3.  改善的第3阶段:构思新方法讲解
  
①去掉不需要的细节
  
②尽可能合并细节
  
③按照好的顺序重组细节
  
④简化必要的细节
  
⑤借助他人的力量进行思考
  
⑥记录新方法的细节
  
⑦构思新方法讲解练习
  
4.  第4阶段:实施新方法讲解
  
①使上司理解新方法
  
②使部属理解新方法
  
③取得有关安全、品质、产量、成本的相关人员的最后认可
  
④把新方法付诸于工作,用到下次改善成功为止
  
⑤承认别人的成绩
  
⑥实施新方法讲解练习
  
  
第一天10:45-16:00
  
  
第三讲
  
学员互动
  
  
1.  分解作业后自问细节以外的8项思考
  
2.  学员改善案例演练1
  
3.  学员改善案例演练2
  
4.  学员改善案例演练3
  
5.  学员改善案例演练4
  
6.  演练小结
  
7.  学员的感想
  
8.   结束(怎样开展和推动TWI)
  
  
第二天9:00
  
-12:00
  
课后辅导:Training After Course
培训结束后:讲师布置作业,让学员以小组或部门为单位。寻找一个与工作相关的案例,提出改善提案,准备好说明的简图、流程图,并整理改善后的效益。两周后,进行座谈会,将自己案例拿出来分享,并由大家一起论证,以检验学员是否真正的将改善方法运用到工作中去,讲师到改善现场给予改善建议,帮助解决所碰到的问题,让培训真正为公司创造实实在在的效益。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表