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钱宏峰:5S实战培训课程大纲

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5S实战培训课程大纲
课程目标:
①全面了解5S是什么;②掌握实施5S的各类工具;③掌握5S的实施步骤;
④能够运用所学有效地进行5S的推行活动;⑤通过实施5S,提高员工素质,造就优秀企业
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频
课程内容设置:
  
单 元 名 称
  
  
主 要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第一讲
  
5S的基本
  
  
1.          5S产生的背景?
  
2.          5S的定义
  
3.          世界各大公司都非常重视5S
  
4.          我们是什么样的企业?
  
5.          工厂中常见现象
  
6.          工厂中不良造成的浪费
  
7.          5S的作用与好处
  
  
第一天9:00-11:00
  
  
第二讲
  
5S总动员
  
  
1.          推行5S的准备工作
  
2.          宣传与培训
  
3.          示范区5S活动
  
4.          5S推进3阶段
  
  
第一天11:00-12:00
  
  
第三讲
  
整理、整顿
  
  
1.          整理的要领
  
2.          整理可以解决的问题
  
3.          制定要和不要的标准
  
4.          整理的推进步骤
  
5.          红牌作战
  
①红牌作战的概念和顺序
  
②红牌作战的概念和顺序
  
③红色标识
  
④免责区域的设立方案
  
6.          整理常见问题
  
7.          整顿的要领
  
8.          整顿可以解决的问题
  
  
第一天13:00-16:00
  
  
单 元 名 称
  
  
主 要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第三讲
  
整理、整顿
  
  
9.          整顿的推行步骤
  
10.      三易和三定原则
  
①3定的概念
  
②3定的定义
  
③什么是定位置
  
④什么是定量
  
⑤什么是定容器
  
⑥3定的活用
  
11.      整顿中常见问题
  
  
第二天9:00-10:30
  
  
第四讲
  
清扫、清洁
  
  
1.          清扫的要领
  
2.          清扫可以解决的问题
  
3.          清扫推进的步骤
  
4.          清扫=检查
  
5.          清扫常见的问题
  
6.          清洁的要领
  
7.          将前边的3S制度化
  
8.          制定目视管理、颜色管理基准
  
①目视化管理的定义
  
②常见目视化管理的应用
  
③目视化管理的作用
  
④目视化管理的类别
  
  
第二天10:30-14:00
  
  
第五讲
  
素养
  
  
1.          素养的要领
  
2.          将4S变成习惯
  
3.          制定共同遵守的制度
  
4.          制定礼仪守则
  
  
第二天14:00-15:00
  
  
第六讲
  
5S行动
  
  
1.          5S录像
  
2.          5S行动
  
①划分5S责任区
  
②领导带头,全员上阵
  
③检查评比
  
④5S实施的成果和误区
  
3.          学员感想
  
  
第二天15:00-16:00
  
  

使用道具

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