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钱宏峰:TPM培训课程大纲

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TPM培训课程大纲
课程目标:
  ①系统理解TPM的目的及推进方法  ②掌握TPM活动的流程 ③掌握TPM活动的工具  ④基本能组织开展TPM活动
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频
课程内容设置:
  
单 元 名 称
  
  
主  要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第一讲
  
TPM概述
  
  
1、     保全活动与生产性
  
①保全活动的意义
  
②保全活动的种类
  
③故障与点检
  
④故障特点和设备缺陷
  
2、     TPM活动
  
①概念
  
②导入背景
  
③基本思维
  
④思维转换
  
3、     Lean生产方式和TPM
  
  
第一天9:00-10:30
  
  
第二讲
  
零故障与设备效率改善
  
  
1、故障的基本概念
  
2、故障的种类
  
3、故障原因分析
  
4、设备故障曲线
  
5、设备故障的发生发展规律
  
6、加速设备劣化的主要原因
  
7、设备劣化对策
  
8、实现“0故障”五大对策
  
9、零故障的5对策与TPM5支柱关系
  
10、设备综合效率
  
11、三个效率指针:
  
12、设备综合效率的分析方法:
  
  
第一天
  
10:30-12:00
  
  
单 元 名 称
  
  
主 要 学 习 内 容
  
  
时  间
  
  
第三讲
  
自主保全活动
  
  
1、什么是自主保全
  
2、自主保全活动体系的建立
  
3、自主保全活动的必要性
  
4、展开自主维护活动的步骤
  
5、初期清扫
  
①初期清扫准备
  
②清洁各个区域
  
③提出不合理清单
  
④定点照相
  
⑤制定OPL培训
  
6、发生源、困难部位的对策
  
①分析、改善污染发生源
  
②找出不易清扫的地方并改善
  
③找出设备存在的缺陷
  
7、制定标准书
  
①调查、分析润滑及供油的情况
  
②制定清洁、点检、供油定点标准书
  
③VM整顿
  
8、总点检
  
①整理未解决的问题
  
②落实点检标准书,并完善
  
③分体系改良设备的缺陷
  
9、自主维护的三大法宝
  
  
第一天13:00
  
16:30
  
第二天9:00
  
- 11:00
  
  
第四讲
  
计划保全活动
  
  
1、计划保全的概念
  
①计划保全的定义
  
②计划保全概念图
  
③计划保全分类
  
2、计划保全体制的构筑方法
  
3、计划保全活动的推进方法
  
4、设备的健康诊断
  
5、计划保全活动的实施
  
6、计划保全部门的作用
  
  
第二天
  
11:00-12:00
  
  
第五讲
  
工具及案例介绍
  
  
1、活动工具
  
2、案例
  
3、TPM活动歌
  
  
第二天
  

使用道具

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