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沈怀金《赢在现场——实效的5S推行实务》

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《赢在现场——实效的5S推行实务》
【课程对象】:公司领导、一线班组长、5S\5S项目组成员等其他部门等管理人员。
【课程时间】:1天(6H/天)
【授课教练】:沈怀金 老师


【课程背景Background
v  5S现场管理是管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力,更是优秀企业的标志!
v  改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是5S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行5S一步步缔造出来的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
v  5S的推行不仅是理念的导入,更是管理方法、工具、机制的应用,本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题,与老师多年咨询项目5S推行案例经验为基础蓝本,整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队5S项目的推行,成就星级现场。
【培训大纲 Outline 】
第一讲 精准定位“5S”管理价值
1.       互动:为什么要做5S
A.     案例1——基于市场需求:企业市场生存的需要
B.     案例2——基于规范进步:塑造职业化行为的需要
C.     案例3——基于未来发展:可持续发展的需要
D.      5S是管理的基础,反之没有5S的管理都会“失效”
2.       关于5S 内涵
A.      为什么称之为“5S”?
B.      5S强调的特点 & 5S对企业经营管理的作用
C.      导入5S的要求:应该追求“可持续化”,绝不可做做而已
D.      导入5S的时机:5S就是日常工作的一部分
3.       5S开展的基本思路
A.      星级现场核心理论——约束出效率!
B.      形式化——行事化——标准化——企业文化
第二讲 “5S”体系与生产现场推行要领
1.      生产现场实施5S要点
A.      员工在5S中的义务和权限
B.      管理者在5S中的义务和权限
2.      5S进程推行具体要求
A.     5S的进程一:整理
整理的实施要领
整理举例
现场5S管理研讨
B.     5S的进程二:整顿
整顿“三要素”——定位、定品、定量
整顿:订立保管规则
整顿举例
C.     5S的进程三:清扫
清扫举例
清扫“三方法”
清扫的实施要领
清扫(案例)
清扫制度化
D.     5S的进程四:清洁
清洁的推行要点
清洁手册制定
清洁举例
清洁的检查点(着眼点)
E.      5S的进程五:素养
素养的实施要领——习惯的养成
素养举例
素养的推行要点
素养的检查点(着眼点)
3.      生产现场目视化管理导入
A.      5S的进阶——目视化管理
目视——可以看懂
管理——可用与管理
化——形成常态机制
B.      目视管理的要求——五重点
统一化、简约化
鲜明化、常态化、严格化
C.      目视化管理分类导入
按管理对象考虑
按管理方式考虑
D.      星级现场——目视化管理的水准评价
第三讲 5S项目长效实行 “六大管理方法”应用
1.      5S推行“六大管理方法”应用实务
A.      三要素法(标准+制约+责任)
B.      限制选择法(管理方法多选一)
C.      分段控制法(划小管理单元、落实管理责任)
D.      稽核控制法(自律改习性、训练职业化)
E.       数据流动法(表单循环流动、业绩自然体现)
2.       六大方法口诀表
A.      工作不清——三要素
B.      责任不明——分段控
C.      方法不精——限制选
D.      执行不力——稽核查
E.       数据不准——流动清
第四讲 课程总结
1.    革除执行力的四大障碍
2.      系统提升管理水平——五“DING”
3.      课程总结

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