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采购绩效考核与管理(2天) 一. 采购部门任务与角色定位 二. 领导、管理和指导在供应职能中运用 领导者与管理者 杰出公司的最优实践 各种管理理论 全球采购经理的技能要求 今天的采购环境对能力的要求 评估的步骤 战术采购层评价 过程标杆法 数据收集的方法 采购部门KPI指标 与采购有关的库存指标 顾客服务水平 四. KPI的制定、考核与实施 指标体系设计的三个难点 定义KPI 五. 采购的道德管理及指标 采购道德规范 健全的体制和流程 全面审计 全方位的监督 道德教育 六. 学习型企业中采购的作用 学习与提升的理念 建立“学习型”组织的六要素
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