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王为人:采购绩效考核与管理(2天)

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采购绩效考核与管理(2天)
. 采购部门任务与角色定位
采购对企业总体绩效的贡献
采购如何对公司业务计划做出贡献
供应职能的基本目标
典型的组织愿景、使命和目标
. 领导、管理和指导在供应职能中运用
领导者与管理者
杰出公司的最优实践
目标管理
各种管理理论
全球采购经理的技能要求
今天的采购环境对能力的要求
. 采购管理工作流的绩效工具
评估的步骤
战术采购层评价
过程标杆法
绩效评价指标
数据收集的方法
采购部门KPI指标
与采购有关的库存指标
顾客服务水平
谈判绩效考核
投机采购的绩效考核
绩效评价数据的应用
. KPI的制定、考核与实施
指标体系设计的三个难点
目标与任务的权衡
绩效指标体系设计的原则
定义KPI
绩效的报告及沟通
. 采购的道德管理及指标
采购道德规范
健全的体制和流程
全面审计
全方位的监督
道德教育
. 学习型企业中采购的作用
绩效考核的目的是学习,
学习与提升的理念
建立“学习型”组织的六要素
建立学习型组织的步骤

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