切换到窄版
让天下没有难找的讲师，职业讲师，商业讲师，培训师，讲师库-北京昭智教育»首页 › 内训课程 › 生产管理内训课程 › 夏玉臣：5S培训大纲（2天）

夏玉臣：5S培训大纲（2天）

[复制链接]

          夏玉臣老师主页          
版权声明：本站内容均来自于互联网公开内容，版权归原作者所有，如内容侵权，联系客服删除。
5S培训大纲（2天）
  
时间
  
类别
培训内容
培训课时
第一天上午
5S的基本概念
  
一、5S的基本概念
  
4小时
　
  
* 5S的含义及作用
  
　
  
* 实施5S之功效
  
　
  
* 5S的关系图
  
　
  
* 5S的成效图
  
　
  
* 现场管理中存在哪些浪费
  
　
  
* 5S与管理人员的角色认知和心态调整
  
　
  
　
  
　
　
  
整理推进的原则、
  
二、整理推进的原则、方法和实施步骤
  
方法和实施步骤
  
* 整理的目的
  
  
* 要与不要的原则
  
  
* 实施整理的关键
  
  
* 做不好整理所导致的问题
  
  
* 实施整理的问题与对策
  
  
* 找出现场不需要的物品
  
  
* 因缺乏整理会造成的各种浪费
  
  
* 物品的分类处理
  
  
* 易聚集“不需要”物品的地方
  
  
* 如何开展红单运动
  
  
* 整理的操作案例
  
  
　
　
　
  
第一天下午
  
整顿、清扫推进的原则、                          方法和实施步骤
三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
4小时
* 整顿的目的
* 物料寻找百态图
* 整顿的要求
* 整顿的对象
* 什么是“三易”“三定”
* 实施整顿的关键
* 做不好整顿所导致的问题
* 实施整顿的方法
* 整顿的原则
* 整顿工作的重点顺序
* 定置管理
* 定置图绘制的原则
* 清理整顿工作方案
* 清扫定义、标准
* 做不好清扫所导致的问题
* 如何实施清扫
* 清扫的原则
* 清扫的目的、要领与推进的重点
* 案例
　
清洁、素养推进的原则、                       方法和实施步骤
四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
* 清洁的目的与要求
* 清洁的三不原则
* 清洁的推行要领
* 推进清洁的步骤
* 定点摄影的作用
* 如何进行评比活动
* 标准化、制度化的含义
* 如何实施标准化
* 清洁的推行和工厂改善目标的结合
* 如何让员工按标准作业
* 如何实施素养
* 素养教育的开展方式
* 素养的难点
* 素养的目的、要领与推进的重点
* 个案实例
　
  
第二天上午
  
目视管理与消除浪费
五、目视管理与消除浪费
4小时
*目视管理的定义与要点
*目视管理的方法和工具
*浪费定义及类型
*如何识别现场中的浪费
*工厂中常见的浪费及控制
*目视管理在消除浪费中的作用
*怎样让问题看得出来—目视管理的执行
*现场中的七大管理浪费
*现场可以改善的浪费
*怎样根除现场的各种浪费
*目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
　
如何建立5S管理系统与                               推进技巧
六、如何建立5S管理系统与推进技巧
* 5S推进组织与组织的方式
* 如何成立5S推行委员会
* 如何组建5S实施小组
* 推进组织方式
* 5S推行阶段
* 5S管理导入时机的选择
* 制订目标的SMART原则
* 制订5S目标要考虑的因素
* 推行成功与失败因素检讨
* 定位管理方法的应用
* 红牌作战技巧
* 目视管理的方法
* 颜色管理的方法
* 5S推进八大要诀
* 如何动态地管理式推进5S管理
* 5S推进人员的督导技巧
* 5S的纠正与预防措施及跟踪
第二天下午
办工室5S
  
七、办公区如何做5S
  		  
4小时
  
  
八、文件、会议的5S管理
  
  
九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、
  
  
     交流
  
  
　
  
　

夏玉臣

夏玉臣老师相关课程

培训照片

公开课

视频

线上课

版权声明：本站内容均来自于互联网公开内容，版权归原作者所有，如内容侵权，联系客服删除。

使用道具

返回列表
讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表