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黄迪祺老师

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黄迪祺   Steven Huang 销售运营管理专家  32000+小时(16年)销售运营管理实践和咨询经验
中国人民大学  管理学硕士

从业背景
十六年跨国企业运营管理经验,历任华为、通用电气、诺和诺德、英国萌蒂、国内大型医疗集团、上市互联网等公司的高级销售绩效经理、高级运营总监等职位。在销售激励、销售策略、营销组织、营销绩效管理、CRM/BI系统建设、销售培训、销售流程变革等方面有丰富经验。
培训和咨询经历
为多家公司提供销售运营管理领域的咨询和培训服务,客户包括:美团、隆基股份、爱康医疗、开立医疗、徐工重型、中环股份、中集集团、珠海赛纳、某大型医疗集团、和正集团、马骑顿、MK、某大型互联网公司等。
研究领域
公司运营体系建立,包括营销战略、年度运营计划、销售策略、营销组织、绩效与业务分析体系、销售激励与奖金设计、CRM及BI系统建设、销售培训体系建设等

主讲课程

销售管理之道系列:
《销售运营管理:世界500强如何运筹帷幄,决胜市场》
《营销战略管理:五部曲》
《策略制定和业务计划:4+1管理模式》
《销售绩效管理与业务分析体系》
《销售激励与奖金设计》
《客户关系管理与CRM系统建设》
《销售运营管理评估和诊断技术》
《新产品上市管理》
  
销售之道系列:
《赢@专业销售技巧》
《大客户规划与管理:4+1管理模式(GIFTS)模型》
《市场营销管理基础》
《全球最新销售理念:创造客户价值CCV——Create Customer Value》
《B2B营销管理实践:华为、GE的案例》
咨询服务领域
综合服务:
-4+1管理模式:打造以业务为中心的企业经营管理体系
专项服务:
-营销战略微咨询:为企业梳理市场营销战略
-薪酬管理:启迪卓业“五定”薪酬管理模型
-销售绩效管理体系:帮助企业建立销售队伍绩效管理和追踪体系
-销售奖金设计:帮助企业设计富于激励性的销售奖金方案
-销售培训体系建设:帮助企业开发和内化销售培训课程
-销售组织结构设计和优化:帮助企业设计支持战略目标的销售组织
-销售标准化:销售工作分析、销售素质模型建立等
-新产品上市辅导:帮助企业规划新产品上市流程

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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