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科学团队管理: 高绩效营销团队的组建与激励【8月17-18日广州】

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课程对象:营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者
课程时间:2024年8月17-18日
课程地点:广州
课程费用:4800/





一、高绩效营销团队组建
1、解码团队
2、案例:1+1+1>3的迷思
3、优秀团队的两大关键要素
4、要素一:对的人(评估模型:达克效应)
讨论与点评:如何应用达克效应进行团队组建和管理?
如何应用工具一:新人培养八步法(案例与应用)
如何应用工具二:工作反馈四步曲(案例及应用)
二、高绩效营销团队协作
1、分布式团队协作思维
2、如何应用(分布式团队协作场景之一):每周例会
3、如何应用(分布式团队协作场景之二):项目分工
4、模拟演练与点评
5、团队协作的五大保障因素
讨论与点评:如何提高团队协作的五大保障

三、营销团队目标管理
1、从战略目标到业务目标
2、从业务目标到策略目标
3、从策略目标到人员目标
4、map法:如何形成最小行动计划
5、最小行动计划的保障条件
6、目标系统:自上而下与自下而上
7、目标检查与辅导
辅导工具:grow模型及落地
四、营销团队高效激励
1、管理中的情绪资本
2、情绪资本模型
3、积极情绪的扩建理论
4、帮助下属提高情绪资本
5、什么是积极率
6、提高团队积极率的五个方法
7、需求与激励
8、激励的核心原理
9、让激励更有效的四种方式
五、营销团队的领导力
1、宏观、中观、微观三个维度的领导力
2、常见对领导力的误解
3、成为卓越团队领导者的根本条件
4、领导力进阶五个阶段
5、领导力训练五项行为


杨虎
清华大学社科学院认证积极心理学指导师,资深商业领导力教练

曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监;泰康人寿全国培训导师;爱迪凯迅教育集团高级咨询师;安徽力展自动化设备有限公司运营副总;桑德拉(中国)教学研发主任;联正伟业企业管理咨询有限公司总经理。现任澎湃积极领导力中心创办人;新实文教育科技联合创始人;多家企业商学院总顾问。

拥有18年商业教育培训工作经验,累计授课场次超过1600场,平均满意度高达98.67%。管理学博士,牛津大学博士后研究班结业,清华大学社科学院认证积极心理学指导师,资深商业领导力教练。



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