课程对象:从事B2B/B2G业务的企业CEO/合伙人、销售VP、销售总监、大区经理、销售主管、销售储备干部等销售运营管理相关人员,建议营销一把手带队,管理团队共识共创 课程时间:2024年6月22-23日 课程地点:广州 课程费用:4800元/人
DAY 1 | 9:00-10:30 | 销售管理的角色定位 | •训练营开营及整体介绍小组讨论:
•销售管理者的工作日常与挑战?
•常见的四种销售管理模式;
•各层级销售管理者的定位区分;
•销售业绩管理的三层解构:AOR模型销售经理的四类角色和四大关键职责。
| 10:30-12:0013:30-15:00 | 业绩目标解码销售策略指标与量化标准制定 | •销售目标管理的现状及挑战;
•OGSMT营销团队目标分解法实战练习:
•运用OGSMT法进行团队目标分解;
•销售策略的定义及特征;
•销售策略的4个发力点;
•销售策略的4个衡量指标;
•销售策略制定的“象限法”;
•实战练习:团队销售策略研讨及点评;
•策略衡量指标制定模型;
•实战练习:研讨团队销售策略衡量指标及点评。
| 15:00-17:00 | 业绩目标解码销售活动指标与量化标准制定 | •销售活动的定义及价值;
•确定需要管理的销售活动;
•制定活动衡量指标和标准;
•实战练习:制定销售活动的衡量指标和标准;
•实战练习:A-O-R 三级业绩管理指标体系优化。
| 成果输出 | •各营销团队整体绩效目标上下对齐一页纸;
•各销售团队业绩目标达成策略和策略量化指标一览表;
•各销售团队支撑团队业绩目标达成的过程管理指标体系一览表。
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DAY 2 | 9:00-12:00 | 过程管控销售漏斗管理 | •案例研讨:小张能完成业绩吗?
•销售业绩预测销售漏斗健康度;
•WWH漏斗健康度管理三部曲;
•实战练习:制定漏斗健康度的衡量指标和标准。
| 13:30-15:00 | 销售教练人员能力辅导 | •员工辅导存在的挑战;
•基于销售漏斗的GUIDE辅导模型;
•实战练习:基于销售漏斗的人员辅导练习。
| 销售教练项目辅导及人员赋能 | •案例研讨:小张的辅导项目辅导的流程;
•项目辅导五步法常见的几种训练方法及挑战;
•销售赋能对齐业绩达成策略;
•训练成功的关键-吉尔伯特模型;
•标杆实践:华为销售人才培养;
•实战研讨:当前团队赋能的关键点。
| 15:00-17:00 | 团队激励 | •激励的定义和本质
•常见的激励手段;
•销售类员工的激励关键举措;
•案例演练:该如何赞赏他?
•赞赏员工四步骤和四原则管理者激励员工锦囊。
| 总结 | 课程整体回顾学员分享学习收获下一步行动计划 | 成果输出 | •各销售团队自身业务销售漏斗健康度衡量指标体系
•销售人员项目辅导流程表
•各销售团队对准业务目标的销售人员赋能计划
•各销售团队业绩目标达成策略落地的行动计划
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曾子亮
27年营销及管理实战经验。曾担任华为、惠普、施乐等多家全球500 强营销高管,曾有签署单个合同金额超过 1.5亿美元的顶尖销售经历。曾参与华为公司“红军”和“蓝军”的组建,对华为多年大客户营销的方法论进行总结、提炼、升华,并在公司进行体系化运作,在各产品线推广实施、建立健全营销体系。 惠普任职期间,曾帮助团队实现年销售额超过5亿的业绩。在施乐,曾成功签下首个超亿美元订单,年增长率超过30%,年销售额达10亿。 8年营销培训、咨询及教练经验,专注B2B大客户销售能力训练和组织绩效提升。现作为多家高速成长型公司常年营销顾问,帮助客户高效提升销售团队的销售能力和组织绩效。
策略销售®/信任五环®/营销战略规划®资深导师; 著作《赢单罗盘-打造大客户销售铁军》一书。
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