|
培训时间/地点：2025年4月24~25日（星期四~星期五）/上海 2025年9月25~26日（星期四~星期五）/上海 收费标准：￥5200/人 Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程背景： 越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一，整合公司的各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等，引领资源到客户导向的计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力，S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时，还关注： Ø 产供销协同中痛点困惑分析 Ø 如何提升确定企业S&OP有效性 Ø 产供销从战略到战术如何协同 Ø 多行业产供销协同优秀实践 作为跨国公司供应链VP，培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统；丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验，分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。 参训对象： 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲： 第一天 ² S&OP介绍 Ø 企业产供销协同困境解析 Ø S&OP对企业的意义与作用 Ø 企业协同策略与供应链权衡 ² 需求管理与预测 Ø 预测技术与预测模型 Ø 企业预测系统构建分析建议 Ø 预测误差分析与准确率提升 Ø 需求管理关键点 Ø 需求驱动预测 ² 能力规划 Ø 产供销协同规则 Ø 产能配置策略与挑战 Ø 需求与能力平衡 Ø 差异化需求供应问题 第二天 ² 库存计划策略 Ø 库存意义与衡量 Ø 库存计划策略与安全库存 Ø 物料流速分析与库存计划选择 ² 销售和运营计划 Ø S&OP组织和步骤 Ø S&OP过程有效性 Ø 企业S&OP成熟度分析与改进 Ø S&OP成功实施关键点 ² S&OP演练 Ø S&OP演练与结果分析 Ø S&OP收益 ² S&OP演练 Ø 步骤一：数据建模 Ø 步骤二：需求计划分析讨论 Ø 步骤三：供应计划分析讨论 Ø 步骤四：平衡方案研讨 Ø 步骤五：S&OP决策 Ø 结果讨论分析：预测准确率、服务水平、库存 讲师介绍：冯老师 曾经担任WorldKitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监 二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。 在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。 长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。 学员反馈 Ø 详细了解了课程目标、案例分析有参与度，有感觉；案例丰富，理论结合实际 Ø 老师经验足，干货多；经验丰富，讲解到位 Ø 课程的讨论和学员的分享好；案例及练习，讨论比较好 Ø 教学态度，授课技能好；老师讲课有亲和力，材料准备充分 Ø 课程设计理论结合实际，讲解深入浅出，很有启发 Ø 课程内容很丰富，PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白，但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式，对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。 Ø 内容紧凑，清晰，容易理解 Ø 授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高 Ø 老师专业且非常有经验，培训中很Nice，愿意探讨到具体业务 Ø 结合实际比较生动形象 Ø 课程与实际业务很有联系，可以应用到实际工作中 Ø 老师思路清晰，针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点，能够点到大家关心的痛点
| 
