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闫治民:区域为王-----如何快速打造强势区域市场

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区域为王-----如何快速打造强势区域市场
【课程背景】
我们的企业是否有以下这样的困惑?
市场竞争异常激烈,区域市场销量如何保持持续增长?
如何快速开发优质代理商实战深度合作?
如何快速消化库存,解决动销慢提升销量的问题?
如何解决渠道冲突提高渠道商毛利率?
如何解决被二级商不赚钱做其它品牌被绑架问题?
如何提升企业对代理商掌控力?如何提升销售团队代理商开发与管理方面的技能,改变现状?
本课就以上疑问一一通过系统的营销知识、丰富实战案例、生动的现场模拟,使学员区域市场运营能力全面提升。
【课程对象】
企业营销人员
【课程时长】
6标准课时
【课程特色】
1、    闫老师拥有12年从一线销售到营销总裁的销售实战经验,闫老师的课程突出“实用、实战、实效”的三实特色,是国内最实战的销售训练师之一,客户满意度95%以上,有关闫老师个人信息和客户评价请在网上查询。
2、    闫老师是畅销书《狼道营销》(国内唯一一本狼道与营销最完善结合)作者,是国内狼道营销最权威的导师,闫老师有上千场次以上的授课经验,此课程被美的电器、九阳股份、蓝山屯河、正大饲料、百年糊涂、海天食品等著名企业大量团购对各公司进行轮训。
3、    案例式分享,实情式模拟,让学员现场学会实战营销技能,整体素质全面提升;
【课程大纲】
第一章 渠道为本---区域市场开发之渠道商选择、沟通与谈判
一、从不盲动,敏锐洞察 ,精准选择渠道商
1、选择渠道商前的5个误区
冒然拜访
图大弃小
一捶定音
忽悠成交
预设立场
2、目标渠道商的考察的九个方面
案例:某企业选择渠道商的标准
二、建立信任,促进合作,渠道商的沟通与谈判
1、渠道商深度沟通艺术与技巧
迅速赢得渠道商信任的10大方法
不同类型的渠道商沟通技巧
2、渠道商需求的有效挖掘方法与产品卖点设计
渠道商需求把控的SPIN问询工具
最具杀伤力的产品卖点设计ABDC和FABEEC工具
实战案例:运用上述工具与渠道商深度沟通,激发合作意愿
3、高效的渠道商谈判策略
渠道商谈判中的6个应变技巧
促成渠道商合作意愿的5H2W工具
案例分享:与渠道商的进货谈判
第二章  业绩为王---区域市场销量提升路径与方法
一、提升区域市场销量的四大战术路径
1、激情老渠道商的活力
2、创新营销渠道与方法
3、质量型代理商的开发
4、推动终端店销量提升
二、专题研讨:老树开新花---如何激活老渠道商合作激情与意愿
1、影响老渠道商合作意愿原因分析
遗留问题型
安于现状型
客情淡漠型
管理粗放型
见意思迁型
案例:四个西瓜感动代理商
2、分类管理、深度协销---老渠道商的精细化管理与服务
案例:某企业对老代理商的分类管理与激活策略
案例:某企业对不同老代理商的深度协销服务
3、渠道激励,高效库存-----激发老渠道商的进货激情与库存快速消化
合同政策激励法
样板市场激励法
荣誉奖励激励法
销售竞赛激励法
案例:刘老板当会长
第三章 卓越的渠道商管理与服务
一、渠道商管理的本质与策略
1.    一个中心
2.    两个基本点
3.    三项原则
4.    四个目标
二、渠道商的日常业务管理内容与动作
1、业务人员大多在神志不清的拜访渠道商
案例:某业务员的老三句
2、日常拜访技巧
案例:一个事件的两个版本
3、有效掌控下游渠道商七大的方法
4、如何为下游渠道商提供周到的营销服务
心得分享:提升渠道商运营能力的四大工程
心得分享:渠道商的营销服务六个方面
心得分享:如何有效解决渠道冲突与窜货
心得分享:如何帮助代理商优化产品结构提升毛利
心得分享:如何对代理商进行分级管理与服务
案例:某企业的每日拜访流程分析
案例:某企业的每日终端拜访报告分析
案例:终端管理员小常的故事

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