区域为王-----如何快速打造强势区域市场 【课程背景】 我们的企业是否有以下这样的困惑? 市场竞争异常激烈,区域市场销量如何保持持续增长? 如何快速开发优质代理商实战深度合作? 如何快速消化库存,解决动销慢提升销量的问题? 如何解决渠道冲突提高渠道商毛利率? 如何解决被二级商不赚钱做其它品牌被绑架问题? 如何提升企业对代理商掌控力?如何提升销售团队代理商开发与管理方面的技能,改变现状? 本课就以上疑问一一通过系统的营销知识、丰富实战案例、生动的现场模拟,使学员区域市场运营能力全面提升。 【课程对象】 企业营销人员 【课程时长】 6标准课时 【课程特色】 1、 闫老师拥有12年从一线销售到营销总裁的销售实战经验,闫老师的课程突出“实用、实战、实效”的三实特色,是国内最实战的销售训练师之一,客户满意度95%以上,有关闫老师个人信息和客户评价请在网上查询。 2、 闫老师是畅销书《狼道营销》(国内唯一一本狼道与营销最完善结合)作者,是国内狼道营销最权威的导师,闫老师有上千场次以上的授课经验,此课程被美的电器、九阳股份、蓝山屯河、正大饲料、百年糊涂、海天食品等著名企业大量团购对各公司进行轮训。 3、 案例式分享,实情式模拟,让学员现场学会实战营销技能,整体素质全面提升; 【课程大纲】 第一章 渠道为本---区域市场开发之渠道商选择、沟通与谈判 一、从不盲动,敏锐洞察 ,精准选择渠道商 1、选择渠道商前的5个误区 冒然拜访 图大弃小 一捶定音 忽悠成交 预设立场 2、目标渠道商的考察的九个方面 案例:某企业选择渠道商的标准 二、建立信任,促进合作,渠道商的沟通与谈判 1、渠道商深度沟通艺术与技巧 迅速赢得渠道商信任的10大方法 不同类型的渠道商沟通技巧 2、渠道商需求的有效挖掘方法与产品卖点设计 渠道商需求把控的SPIN问询工具 最具杀伤力的产品卖点设计ABDC和FABEEC工具 实战案例:运用上述工具与渠道商深度沟通,激发合作意愿 3、高效的渠道商谈判策略 渠道商谈判中的6个应变技巧 促成渠道商合作意愿的5H2W工具 案例分享:与渠道商的进货谈判 第二章 业绩为王---区域市场销量提升路径与方法 一、提升区域市场销量的四大战术路径 1、激情老渠道商的活力 2、创新营销渠道与方法 3、质量型代理商的开发 4、推动终端店销量提升 二、专题研讨:老树开新花---如何激活老渠道商合作激情与意愿 1、影响老渠道商合作意愿原因分析 遗留问题型 安于现状型 客情淡漠型 管理粗放型 见意思迁型 案例:四个西瓜感动代理商 2、分类管理、深度协销---老渠道商的精细化管理与服务 案例:某企业对老代理商的分类管理与激活策略 案例:某企业对不同老代理商的深度协销服务 3、渠道激励,高效库存-----激发老渠道商的进货激情与库存快速消化 合同政策激励法 样板市场激励法 荣誉奖励激励法 销售竞赛激励法 案例:刘老板当会长 第三章 卓越的渠道商管理与服务 一、渠道商管理的本质与策略 1. 一个中心 2. 两个基本点 3. 三项原则 4. 四个目标 二、渠道商的日常业务管理内容与动作 1、业务人员大多在神志不清的拜访渠道商 案例:某业务员的老三句 2、日常拜访技巧 案例:一个事件的两个版本 3、有效掌控下游渠道商七大的方法 4、如何为下游渠道商提供周到的营销服务 心得分享:提升渠道商运营能力的四大工程 心得分享:渠道商的营销服务六个方面 心得分享:如何有效解决渠道冲突与窜货 心得分享:如何帮助代理商优化产品结构提升毛利 心得分享:如何对代理商进行分级管理与服务 案例:某企业的每日拜访流程分析 案例:某企业的每日终端拜访报告分析 案例:终端管理员小常的故事
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