成功密码 ——经销商如何做强做大—— 主讲:赵全柱 经销商必须要有做强做大的信心,绝不是小打小闹,只有这样才能发展自己,跟上厂家的步伐不被市场淘汰;只有这样才能肩负社会责任,让员工更好的发挥自我价值。但是做到这些实属不易,需要在自我层面、员工层面、市场层面、管理层面都实现提高与突破。这也是本课程学习的重点。 【课程收益】 一、提升老板自我形象(内在、外在)管理能力——让下属喜欢你 二、提升下属的选择、培育、激励的管理能力——让下属自动自发 三、提升工作的执行效益能力——让工作快速高效 四、提升门店对客户的吸引力——让顾客良好体验 【课程特色】 ◎ 风趣、幽默、生动、全案例解析 ◎ 授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理” ◎ 实战、实用,即学即用,效果立竿见影 【课程时长】 6-12小时(1-2天) 【适合对象】 经销商、店长(厂家组织为宜) 【课程大纲】 一、提升影响力的自我管理 1、重新认识自己:面对问题你是怎么想的/为什么那么想 ►现场互动1:推手 2、关于稻盛和夫舵手的五大修养:人格魅力与职位权力的PK 3、老板的三大正念:积极主动/自信勇敢/拥抱变化 4、适应变化的三大内在条件:梦想/感恩/诚信 ►现场互动2-4:魔力水晶球、击掌、插手 5、外在形象的塑造:仪容、仪表、仪态 二、提升吸引力的现场管理 1、植入5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养 2、商品陈列:安全性、区分性、易见取、良好感、饱满感 三、提升领导力的员工管理 1、使命与价值观的统一 ►案例影片1:亮剑 2、人才培育发展:选择/知识/技能/心态 (1)选择:通过9个角度选择你要的人才 (2)知识:行业内专业知识的获取办法/公司的考核办法 (3)技能:员工技能培养的6大步骤 (4)员工销售技能培训的三大关键词:微笑/角度/销售话术(导购人员的50套实用话术) (5)心态:努力工作的十大好处 3、员工激励 (1)赫茨伯格双因素理论 (2)霍桑实验的关注原理 (3)聆听、鼓励、赞赏、批评 ►案例影片2-3:业绩说话、建设性批评(版权) 四、提升执行力的工作管理 1、问题分析能力:问题分析模型/三不放过作风/5WHY分析法以及工具 2、高效沟通能力:沟通的2大禁忌/双向确认/问题员工的应对与支持 3、有效授权能力:四种情况的区分授权 4、时间管理能力:重新认识时间管理/老板时间管理的核心 5、极致服务能力:客户流失的主要原因/服务层次示意图/结合自己的服务提升风暴 6、客户体验能力:体验的价值/快乐的意义/五觉体验提升 ►案例影片4:买车票 ►现场互动5:撕纸拼图
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