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谢晗苑:全员动力系统——店铺合伙人模式分享

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全员动力系统——店铺合伙人模式分享
课程背景:
在这个“万众创新、大众创业”的时代,谁能圈住更多人、谁就能成就自己的商业版图;谁能留住优秀的员工,谁就拥有了成为商业领袖的条件。在传统的门店激励模式基础上,如何结合时代趋势,从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。
终端门店激励新模式将为你带来最具激励效果,最落地的创新激励模式,通过合伙人和积分两种模式形成对门店人员的双驱动,使得员工既关注结果也激励过程,即承担了销售的压力也拥有工作的快乐,为你的团队建立:“创造价值,快乐工作”工作的氛围,让员工真正的具有主人翁精神!
课程收益:
● 专注于服装、鞋业、皮具、内衣、家居服、家纺、精品、百货商场、购物中心、连锁店铺、零售卖场的门店人员动力驱动
● 让员工关注结果也激励过程,激发潜能达到巅峰状态,企业与员工双赢
● 打造全员“主人翁”的企业氛围,有效降低优秀终端人员流失率
● 结合时代趋势,让店铺立于不败之地
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经、督导等
课程大纲
第一讲:推行店铺店长合伙制的基础
1. 店铺本身的标准
2. 店铺的盈利能力
3. 店铺的发展潜力
4. 店铺生意本身的意义
5. 店铺核心价值与店长的需求关系
第二讲:店铺合伙制的店长选择技巧
1. 具备合伙店长的四大心态
2. 具备合伙店长的优秀品德考核
3. 具备合伙制店长的五大管理能力
4. 具备合伙制店长的沟通品质
5. 具备合伙制店长的销售能力
6. 具备合伙制店长的营销能力
第三讲:店铺店长合伙制的推行方案
一、推行合伙制前的三大工作
二、推行合伙制前的预热工作
三、推行合伙制前的营销炒作
四、单店店长合伙制推广需要第三发发力
五、合伙制推行的重心:让店长主动申请
六、合伙制推行的流程
1. 绩效激励
2. 店长微承包
3. 店长合伙制
七、多店合伙制推广的启动大会流程
八、多店合伙制推广的店长竞选方案
九、店长合伙制推广的PK方案
第四讲:店铺合伙制推行中的问题解答
1. 店铺合伙制的好处是什么?
2. 店铺为什么要推广店长合伙制?
3. 店长为什么不接受或者不愿意合伙制?
4. 说服店长实施店长合伙制的话术?
5. 店长合伙制模式就一定可以提升店铺盈利能力吗?
6. 店长合伙制的成功点在哪里?
7. 加盟商为什么要大力推广店长合伙制?
8. 店长不配合怎么办?
9. 员工不服从怎么办?
10. 店长合伙制实施后如何达到预期效果?
现场互动、总结、答疑

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