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课程背景： 在这个“万众创新、大众创业”的时代，谁能圈住更多人、谁就能成就自己的商业版图；谁能留住优秀的员工，谁就拥有了成为商业领袖的条件。在传统的 门店激励模式基础上，如何结合时代趋势，从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。 终端 门店激励新模式将为你带来最具 激励效果，最落地的创新 激励模式，通过 合伙人和积分两种模式形成对 门店人员的双驱动，使得员工既关注结果也 激励过程，即承担了销售的压力也拥有工作的快乐，为你的团队建立：“创造价值，快乐工作”工作的氛围，让员工真正的具有主人翁精神！ 课程收益： ● 专注于服装、鞋业、皮具、内衣、家居服、家纺、精品、百货商场、购物中心、连锁店铺、零售卖场的 门店人员动力驱动 ● 让员工关注结果也 激励过程，激发潜能达到巅峰状态，企业与员工双赢 ● 打造全员“主人翁”的企业氛围，有效降低优秀终端人员流失率 ● 结合时代趋势，让店铺立于不败之地 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经、督导等 课程大纲 1. 店铺本身的标准 2. 店铺的盈利能力 3. 店铺的发展潜力 4. 店铺生意本身的意义 一、推行合伙制前的三大工作 二、推行合伙制前的预热工作 三、推行合伙制前的营销炒作 六、合伙制推行的流程 七、多店合伙制推广的启动大会流程 第四讲：店铺合伙制推行中的问题解答 1. 店铺合伙制的好处是什么? 5. 店长合伙制模式就一定可以提升店铺盈利能力吗? 9. 员工不服从怎么办? 现场互动、总结、答疑
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