让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

吴鹏德:谈判生产力——谈判路径与双赢成交博弈战

[复制链接]
谈判生产力——谈判路径与双赢成交博弈战
课程背景:
谈判一词无处不在,生活中、工作中任何沟通本质上均是一次谈判过程;而对于销售员而言,谈判技能更是影响业绩的关键因素,因此“谈判就是生产力”并非空穴来风,而随着国民谈判意识的增强,过往的随意谈判、谈判技巧已无法应对市场要求,遵循谈判路径、掌握谈判策略、提高多维度、多情况的应变能力,是一名商务人员必备的重要技能。
课程以谈判认知导入,深入认知谈判意义;并掌握谈判过程中关键要素、谈判筹码、谈判策略的应用,从而掌握谈判的策略规律,进而掌握谈判的技巧,提高谈判能力。
课程收益:
▲ 树立谈判的新认知:深入了解谈判策略路径的价值与意义。
▲ 掌握谈判四个要素:利益共同体、谈判筹码、谈判路径策略、相互需求强度的应用策略;
▲ 掌握谈判范围策略:掌握开局闲聊式、直接式的破冰策略,消除对方戒备;
▲ 掌握谈判探寻摸底:锁定成交预期与价格预期的策略;
▲ 掌握谈判价值传递:价值锁定-价值替换-价值认同与固化策略;
▲ 掌握讨价还价路径:报价后四种反应与应对策略,探寻心理价策略,缩小价差策略;
▲ 掌握僵局处理策略:掌握谈判中情绪对立的同理心处理策略。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:销售员、大客户经理
课程方式:课程讲授、案例分析及研讨、实操练习、视频鉴赏等
课程大纲
第一讲:思维认知——从“心”认知谈判
一、谈判常规思维误区
1. 谈判是某些特定人员的技能?
2. 谈判就是讨价还价?
3. 谈判高手都是天生的?
情景分析:谈判中的点三零现象
二、谈判的从心认知
1. 谈判与生活情景
2. 谈判就是生产力
3. 谈判的三层迭代
4. 谈判与时代趋势
第二讲:谈判四大控制要素
一、获得交易权——切入共同利益
1. 利益共同点解析
2. 结果导向型—利益诉求
案例解析:“价格太高”背后的五大原因与应对策略
3. 共同利益的“A-D-I”三层挖掘
案例分析:某车行的事故理赔与车主利益
二、增加发言权——抓住谈判筹码
1. 谈判中筹码的界定
2. 利诱性筹码和威胁性筹码
3. 既定性筹码与创造性筹码
4. 谈判中灵活应用三种筹码
1)以小换多、以虚换实
2)筹码转移、交叉代替
3)筹码迭代,升级创造
三、提升控制权——谈判策略路径
1. 谈判中的试错行为
2. 三代谈判体系认知
3. 谈判策略路线规划
4. 策略路线控制谈判
四、提高主动权——相互需求强度
1. 需求强度:关系的本质
2. 策略改变相互需求强度
3. 筹码改变相互需求强度
第三讲:谈判前期:顺利开局破冰
情景分析:开局戒备心与破冰必要性
一、破冰方式1-闲聊式寒暄
1. 聊天—开启销售的秘密武器
2. 销售闲聊两种模式:冷读+热捧
3. 开启话题三个维度:道具、闪光点、状态
4. 构建愉悦沟通氛围:二答一问模式
情景分享:聊天终结者VS聊天达人
二、破冰方式2-直奔主题“I-C-E”法
1. Interest-突出利益诉求点
2. Concorns-打消对方顾虑
3. Emotion-营造合适氛围
第四讲:探寻摸底策略路线
一、摸透底牌框架概述
1. 锁定两期:成交预期与价格预期
2. 逻辑清晰:问题设计、问题串联
3. 学会三问:问全问深问透
二、锁定成交预期策略
1. 探索策略:开放式-选择式-封闭式
2. 巧用类比判断
3. 技术价值传递策略
三、锁定价格预期策略
1. 循环式探寻
2. 巧用类比判断
3. 引导式描述
第五讲:价值传递策略路线
一、思维升级——价值传递观点概述
思考:什么是最好的谈判?
1. 传递失策原因分析
2. 消费价值变迁:满足性需求-迎合性需求-创造性需求
3. 价值的正反面传递
二、传递价值:价值锁定策略
1. 情景匹配客户认同
2. 建立标准突出优势
3. 匹配利益满足对方
4. 例证加持增可信度
三、扭价值错位-价值替换三个利器
1. 替换焦点
2. 替换频道
3. 替换方向
四、价值的局部认同与固化
第六讲:价格攻守策略路线
一、报价后的四种反应与应对策略
1.直接离开的应对策略
2.抱怨太贵的应对策略
3.不动声色的应对策略
4.欣然接受的应对策略
二、谈判路径:巧问心理价四秘匙
1.直接询问法
2.解释询问法
3.暗示询问法
4.退让询问法
情景:不要问多少能买,你们直接给个底价,如何应对?
三、对方松口的三步策略
1. 大惊失色
2. 勇敢说不
3. 传递价值
四、缩小价差的三步策略
1. 非整数让步策略
2. 价值转移策略
3. 委婉成交策略
五、常见情景“Q&A”
1. 出现“影子谈判”,怎么办?
2. 谈判陷入僵局,怎么办?
3. 领导帮谈,与销售员如何配合?
六、签约后的注意事项
1. 适当矜持来之不易
2. 假面对方以强势若
3. 小恩小惠修补关系
4. 长期合作坦诚沟通
第七讲:谈判中情绪对立处理策略
一、异议认知
1.事实VS评论
2.气氛VS事件
3.同理心VS同情心
4.异议澄清的四条高压线
二、同理心澄清四步法
1.接受情绪
2.道出感受
3.说出经历
4.提供支持
三、常见情景“Q&A”
1.“专业人士”唱反调,如何应对?
——两分利益法、专业赞美法的应用
2.客户情绪激动,如何应对?
——共同目标与对比说明的应用

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表