攻心为上—不同风格消费者心理解析及沟通服务 课程背景: 人生活在社会群体中,必然要和各种各样的人打交道——通过沟通解决问题,如何在人际关系这看似简单实则复杂的交往中游刃有余,是每个人值得重视的课题。 本课程旨在针对客服工作者,通过电话沟通、线下交流解决客户各种购买及退换货工作。但是,在工作中我们会遇到不同风格特质的客户,我们该如何通过沟通就能分析对方的性格?如何辨识客户语言背后真实的诉求?如何有效的引导? 通过DISC能够运用沟通,快速分析出客户的风格类型,然后对客户的不同风格的内心活动进行消费者心理学掌握,从而做到知己解彼,用双方都愿意接受的沟通方式,接受购买指引,处理退换货、克服异议等工作,解除工作中的潜在的人际冲突,促进人格成长与成熟,为客服能力带来由内而外的提升。最后,本课程也是个了解自己的性格类型、沟通能力、优势和薄弱的自我评估工具。 课程收益: ■ 通过客服沟通技能的提高,使得企业的市场拓展能力及竞争力提升。 ■ 了解消费心理学,辨别客户在咨询中真实心理目的。 ■ 学会通过语言辨识不同风格客户的特征,判断出客户不同风格后的心理活动。 ■ 通过清晰自己及客户不同行为风格,掌握适合客户的沟通模型,理解客户需求的方法,■学习倾听的基本技巧,更好提高客情关系,达成更好的关系链接。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:客户服务工作人员、销售服务主管、大客户经理、HR及相关工作者。 课程方式:采用案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评自我评估方式,帮助学员 在寓教于乐的互动过程中,启发顿悟,方法实用可操作,设自由问答时间解决实际困惑。 课程大纲 第一讲:客户不同行为风格探询及辨识 一、认识行为与情绪的关系 1. 你的行为影响你的情绪 2. 你的行为影响TA的情绪 3. 心理学暗示-认识≠了解 二、不同特质客户风格解析 1. 风格识别--如何对人产生敏感度 1)如何识别 2)如何运用 3)如何管理 2. 研究沟通行为风格的两个基础 1)行为的倾向性 2)研究的科学性 互动游戏:行为风格小游戏:描述一个圆 3. 通过两个维度掌握不同人沟通行为风格 1)维度一:关注事,还是关注人 小测试:你是关注事,还是关注人? 2)维度二:直接(快),还是间接(慢) 小测试:你是比较直接,还是比较间接? 4. 通过四个象限掌握不同人的行为风格 1)指挥型特质识别 视频资料:指挥型人沟通电影视频学习 辨识方式:语音、语调、表达方式(线上) 外表、衣着服饰、装扮(线下) 辨识判断:问问题确定风格 2)社交型特质识别 视频资料:社交型人沟通电影视频 辨识方式:语音、语调、表达方式(线上) 外表、衣着服饰、装扮(线下) 辨识判断:问问题确定风格 3)支持型特质识别 视频资料:支持型人沟通电影视频学习 辨识方式:语音、语调、表达方式(线上) 外表、衣着服饰、装扮(线下) 辨识判断:问问题确定风格 4)思考型特质识别 视频资料:思考型人沟通电影视频学习 辨识方式:语音、语调、表达方式(线上) 外表、衣着服饰、装扮(线下) 辨识判断:问问题确定风格 练习研讨:通过四个象限掌握不同风格的特质辨识 第二讲:不同风格典型特质及心理特质分析 一、指挥型特质风格及心理特质 1. 指挥型客服自我认知 2. 指挥型客户心理分析及沟通重点 1)指挥型客户心理分析 2)相处特点分析 3)沟通要点及互动方式 小组研讨:指挥型人心理特点及沟通话术模型 二、社交型特质风格及心理特质 1. 社交型沟通自我认知 2. 社交型客户客户心理分析及沟通重点 1)社交型客户心理分析 2)相处特点分析 3)沟通要点及互动方式 小组研讨:社交型特质风格人心理特点及沟通话术模型 三、支持型特质风格及心理特质 1. 支持型沟通自我认知 2. 支持型客户心理分析及沟通重点 小组研讨:支持型特质风格人心理特点及沟通话术模型 四、思考型特质风格及心理特质 1. 思考型沟通自我认知 2. 思考型客户心理分析及沟通重点 1)思考型客户心理分析 2)相处特点分析 3)高效沟通要点及互动方式 小组研讨:思考型特质风格人心理特点及沟通话术模型 第三讲:高效电话服务技巧提升及运用 一、高效电话服务展现内涵—服务内容及流程 1. 高效服务流程及步骤 2. 服务内容流程梳理 3. 可能出现问题QA 互动演练:客服工作流程中最常见的那些事 二、高效服务环节--展现言值 1. 必须知道的微笑感受沟通 2. “言值”是良好沟通开始 互动演练:言值沟通互动练习及观察 三、高效服务环节--展现智慧 1. 电话服务沟通环节中的三个行为—听、说、问 1)结构式沟通--倾听 a倾听是架构关系的基础 互动:你是良好的倾听者吗? b同理心倾听的三个步骤 ——深呼吸:确保没有带着情绪听。 ——提问:实时反馈,适时回应。 ——复述:对重要信息进行复述,确认。 2. 影响沟通三要素-说—规范服务用语 a提升表达方法 b无往不胜的说服法 c什么能说,什么不能说 互动演练:表达练习、规范用语相互观察反馈 3. 有效探询式提问模型 1)封闭式提问 2)开放式提问 互动研讨:工作中常见的探询式提问技巧演练。 四、问题处理环节--克服异议、处理抱怨及有效引导 1. 客户决策冲突后的应对 1)问题检测 2)同理心换位交流法 3)信任关系重组 4)先跟后带 实战演练:异议及抱怨处理话术整理及演练! 课程总结: 工具运用:目前常用业务的沟通点提炼 小组PK:自我承诺 课程总结+互动问答环节
|