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楚易:拿业绩说话 结果为王 ——优秀业务经理狼性团队打造之实战训练营

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拿业绩说话 结果为王
——优秀业务经理狼性团队打造之实战训练营
一、课程背景:
由于现在市场产品同质化非常严重,同样,产品销售特点同样是同质化非常严重,因此,造成产品动销非常不乐观,结合我们销售环境和销售特点做出如下几点分析:
1、产品同质化严重。
2、价格带基本相仿。
3、客户消费日趋理性化。
4、我们的销售模式让客户失去购买我们产品的理由和借口。
5、环境特殊无法在线下形成长期购买的客户。
6、销售人员的技能及意识无法让客户由线下转化到线上形成长期购买。
7、不会将客户导流到点进行销售。
8、不会进行异业联盟的合作,让对方的客户转化到自己店面当中来。
9、本行业形成了不问不答,及主动成交的习惯。
10、销售人员由于销量无法提升的问题而失去对销售的热情。
种种以上原因够成产品销售额下滑的外在理由。
我们要知道问题的发生归根结底是产生的内部,业务经理内在的原因成为产生以上原因的根本,如:
没有充分认识到现阶段营销应该更新。
没有详细进行市场分析和规划。
没有找到导购人员存在的问题。
抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途!
而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,改变员工的行为给与他们方法也是我们的重要工作!
二、课程收获:
1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口
2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度!
3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识,
4、让员工学会感恩与责任。
5、统筹并改善每日工作的流程的管控。
6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题。
7、通过实战营销案例让大家得到更多的方法思路。
三、课程大纲:
第一部分 狼性团队打造之员工的职业化塑造(上午)
一、突破自我,改变心智模式
1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯
2、自信心是成功的基石
3、树立终生学习的意识
4、自我激励
二、积极心态、阳光人生
1、什么是积极心态?----积极心态的力量!
2、消极心态的形成及危害
3、积极心态给人带来的益处
三、执行力决定因素之——承担责任
1、你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远!
2、责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?.
3、站在组织的角度想问题,你的成功随即展开
5、放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志!
6、努力让自己在团队中成为不可或缺额的人才
四、执行力决定因素之之——坚持付出
1、职场成功的秘诀:热爱工作坚持到底 不找借口
2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报?
3、工作就是你的银行,投入多少,收获多少!
4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务!
5、寻找薪水以外的东西,你将会获得更多!
五、执行力决定因素之之——绝对执行
1、服从是执行的基础,没有服从就没有执行,服从是成长最快的秘诀!
2、服从是领导之母,不懂得服从就不会领导!
3、执行是工作的最基本道德,执行成就自己
六、执行力决定因素之之——团队合作
1、成功在于配合:配合客户配合团队配合同事配合自己
2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?
3、合作是一种境界,如何打造合作团队(团队沟通“三多三少”)
4、与客户、同事及团队共赢
七、执行力决定因素之——凡事感恩
1、为什么要感恩?--“感恩”的力量
2、感恩就是感恩一切,凡事感恩
3、感恩的伟大秘密:感恩越多 得到越多
4、养成感恩的习惯:常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的
第二部分优秀业务经理实战营销技能提升(下午)
一、挖掘客户潜在需求的能力
1、看透客户的内心世界——做好客户的需求顾问——让客户依赖你!
2、调顺客户的需求顺序——做好客户的产品顾问——让客户离不开你!
二、打开消费者心扉的销售技巧
1、不同类型性格人的特点与沟通
★权威型的特点以及沟通策略
★分析型的特点以及沟通策略
★亲切型的特点以及沟通策略
★表现型的特点以及沟通策略
2、销售控询――有效挖掘需求
★开放式询问
★封闭师询问
★倾听技巧
三、产品的展示和价值的塑造
1、让客户好奇的产品解说技巧
2、让客户渴望拥有产品的说服秘诀
3、产品介绍与呈现之FABE法则运用
四、通过规划解决市场问题
1、我们业绩目标为什么总是完成不了?
2、利用SWOT分析法进行问题根源的找寻。具体问题具体分析,5W原因分析法。
3、确定市场目标
4、制定实施计划,把控过程,检查结果,固化行动,标准销售流程
五、找到问题的原因后如何进行答复?——异议处理技巧
1、正确对待客户异议
2、异议处理步骤与技巧
3、价格异议处理技巧
六、竞争对手的阻击
1、让客户自己放弃了你的竞争对手!
2、让竞争对手在不知不觉中消失!
3、让自己在不知不觉中成为首选!
七、客户异议处理步骤
1、不理、倾听、理解部分。                  
2、忽视异议,延后处理的说明。            
3、举例证实说明利用                        
4、补偿说明、借力说明、价值成本说明   
5、把反对意见变成一个问题,让顾客来回答     
6、征求订单
八、创新性营销
1、整合一切可以整合的资源实现销售目标。
2、创新人生才是精彩的人生
四、授课方式:
讲师倾情授课+情景演练+案例分享
五、授课对象:销售经理,一线业代
六、授课时间: 1天(6-7小时)

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