《连锁运营管理》—连锁模式的成功密码 课程大纲: 第一讲:理念篇:连锁经营=成功模式+快速复制 一、为什么要做连锁品牌?---连锁经营成功的商业模式 1、 连锁品牌成为资本市场的焦点 2、连锁经营的九大魅力 3、零售连锁关键成功要素是什么? 4、连锁的基础知识:业种和业态等综述。 5、连锁店与单店比较优势 案例:某某鞋业的成长扩张历程 二、国际零售业态的发展历程对我们的启示 1、国际零售业发展总体概况 2、零售商逐渐成为供应链的领导者和组织者 3、零售技术是零售商获得竞争优势的必要条件 4、品牌溢价将成为零售商创造价值的主要方式 5、优化-创新-多元化-国际化”是零售商实现增长的途径 6、深度专业化和专业化的集成越来越成为业态发展的趋势 案例解读:某知名国际连锁零售集团的发展路径 第二讲:总部营运篇 一、连锁经营的模式与战略 1、消费者研究,企业定位与发展战略的明确 2、模式:你提供的服务和产品是服务什么样的目标顾客,如何满足,如何盈利。 成功模式的四个关键点:客户价值,核心资源,关键流程,盈利模式 3、门店投资与回报测算,损益平衡点 案例:某驾驶学校的成功模式 二、品牌是连锁的内核。 1、仅有单店是不够的,你的品牌内涵是是什么,是否易于传播与复制? 2、如何分析市场,明确发展战略,是区域密集发展还是全国发展? 3、为什么说开多店是乘法倍数增长? 案例:某童装品牌的品牌战略 三、复制系统是连锁成功的基础管控模式是关键) 1、Q、S、C、V是对服务行业的基本要求。如何做到? 2、专业化,标准化,简单化是连锁经营的原则,只有标准的东西才可以简单,简单东西才容易规模化复制,而复制系统培训系统的建立是关键。 3、SOP标准流程建立是保证。(案例某面包店的标准) 4、培训体系的建立(某知名快餐店的训练员制度) 四、管控模式管理是连锁的保障。 1、连锁经营公司组织设计原则(管理线,经营线,控制线) 2、营运部门在公司的位置,各部门工作职责(营运,拓展,商品) 3、门店组织结构设计和相关岗位职责。 4、财务与总部信息化管理 案例:某连锁公司组织结构变化 五、商流及物流管理 1、从商品选择到品类结构 2、品类管理 3、物流管理 第三讲:店铺拓展篇 门店选址(零售关键成功因素第一是选址,第二还是选址,第三还是选址) 一、商圈的选择 1、市场分析方法 2、商圈的影响因素 3、关键因素分析 案例:某品牌3C门店商圈分析的若干要求 二、立地分析 1、案例:某知名国际快餐店的选址要求 2、立地分析的实用技巧(店中店,街铺) 3、综合评估(好店模型,盈亏平衡点) 案例:某手机连锁的选址过程 总结:我们的选址标准?找朋友,找对手, 第四讲:门店及多店营运管理实务篇 一、职责、流程、标准 (职责是做什么,流程是如何做,标准是做到什么程度好) 1、门店每日检查表的运用 2、每周、每月工作计划的制定 3、相关标准(督导工作,工作记录,错误手册的使用) 二、营运管理部门的职责和内容 教学方式:讲授与分享 1、营运标准 2、营运督导 3、营运控制 三、巡店的店铺诊断 教学方式:讲授与分享 1、店铺管理诊断:望、闻、问、切、翻 2、人货场基本诊断 3、区域例会管理 4、信息传递与分享 5、活动与竞赛 案例:区域督导巡店 第五讲:门店营销与顾客关系管理篇 一、营销基本知识 1、服务营销中的7P与传统营销4P和4C的关系 2、零售营销(选址,商品结构,价格制订,促销方式(偏重讲解) 3、卖场对客户的影响成为关键(偏重讲解) 4、服务的关键时刻 案例:某汽车4S店的服务流程 二、卖场活性化 1、卖场对客户眼、耳、口、鼻的营销 2、陈列方式对顾客购买行为的影响 3、店铺营销的关键因素,客流、客单分析法, 4、店内环境、商品陈列创新(体验馆?配套展示及陈列) 案例:某手机连锁店的体验式营销 三、销售的理性分析 1、销售漏斗理论的实践,发现到底是在哪个环节出了问题! 2、销售中的FAB的运用。 3、营业员专业形象的建立;对商品知识的了解,对各种品牌及竞争对手的了解, 4、各促销的方式的利弊 演练:高手对决 四、服务理念管理顾客服务的本质 1、讨论:我们工作目标是什么?顾客满意! 2、满足顾客的综合考量--服务 3、服务的几个层级(基础服务,标准服务,延伸服务,情感服务) 案例:某驾驶学校的服务竞争策略 五、顾客关系管理 案例分析:变节顾客如何办? 1、为什么要做顾客关系管理 2、如何维护和提升顾客忠诚度 3、顾客数据库管理 4、异业联盟的建立和顾客深度挖掘 案例:驾校学员的深度营销 延伸:全网营销概念:线上和线下结合,网络营销+门店体验 第六讲:连锁企业财务管理与业绩分析篇 一、零售关键指标的定义与运用 1、收益性指标(销售额,毛利,净利润。。。) 2、效益性指标(坪效,人效,卖场利用率。。。) 3、安全性指标(损益平衡点、营业安全率。。。) 4、成长性指标(营业额增长、周转速度。。。) 练习:人效,坪效在经营管理中的运用
二、损益表的非财解读 教学方式:讲解与练习 1、非财务人员不容易理解的几个要点(折旧、递延资产分摊、低值易耗品) 2、利润增长的四大手法(提升营业额,提升毛利,控制费用,提升周转) 3、如何做预算季节指数法在预算中的运用 4、如何利用数据调整陈列
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