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汪含:新动能行业营销分析—珠三角与广州的IAB产业版块

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新动能行业营销分析—珠三角与广州的IAB产业版块——汪含老师【1-2天,可选择讲授】
【师资介绍】:汪含老师,金融统计学硕士,注册会计师、国际金融理财师、企业培训师。25年银行营销实战经验、12年的银行经营管理经验、7年投资银行管理经验、总行级内训师,针对银行、证券、保险等服务营销行业六年的培训经验。
历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资银行资产管理部、企业融资部总经理。目前任职双A级券商企业融资部董事总经理,同时兼任国有行投资决策委员会高级顾问。
第一部分   行业金融化的意义
一、精确市场定位才能实现金融行业化
(1)     从同质化粗放发展转向差异化集约经营的大趋势
(2)     银行业开展行业金融服务的意义
(3)     必须厘清的几个概念:产业、行业、集群
(4)     什么是行业金融:企业的角度和银行的角度
(5)     只是风险部门按行业审批=行业金融?
(6)     只是业务部门按行业营销=行业金融?
二、如何在新形势下快速了解我们的企业所处的行业特征
1、行业研究的工具方法——PEST
2、如何快速熟悉一个新领域
3、如何进行行业龙头分析
4、第三方看法如何进行梳理分析
5、什么是行业金融:企业的角度和银行的角度
第二部分 内外形势与中国重点发达地区产业发展情况
一、复杂的国际环境变化
二、大湾区与广州经济发展区位优势
三、广州IAB产业发展趋势
1、产业规模分析
2、创新平台建设
3、集聚园区发展方向
4、融合——新技术、新模式、新业态、新产业
5、开放型经济与创新集成
四、企业与政策分析
1、创新生态体系与政策分析
2、构建具有全球竞争力的产业体系与政策分析
3、价值创新园区与集群政策分析
解读《促进IAB产业发展实施意见》等政策支持文件
五、从行业发展逻辑构建迭代产业金融体系
1、新一代信息技术产业方向与结构
(1)、平板显示
发展全产业链的“计算机通信电子”
案例:泰斗微电子、润芯、海康威视
覆铜板(CCL)行业
案例:建滔积层板(01888.HK)
(2)、集成电路
PCB,印刷电路板行业特色与发展趋势
高科技有多难---什么时候可以芯屏器合?
从《政府工作报告》分析下集成电路行业的产业政策和地方扶持政策
半导体行业分析――芯片领域中美对比
芯片-进入战国时代
精测电子案例――机器视觉-显示面板、半导体、PCB
案例:深南电路      
2、人工智能产业方向与结构
(1)、软件服务信息
企业级软件行业发展趋势
案例:用友VS金蝶,
软件开发――特种行业
案例:卫宁健康
三、生物医药产业方向与结构
(1)DNA、基因合成业务
金斯瑞生物科技(港股代码01548.HK)
(2)生物制药——抗病毒领域
歌礼生物
第三部分   系列政策下银行对公业务转型与方向
一、精确市场定位才能实现金融行业化
(一)从同质化粗放发展转向差异化集约经营的大趋势
(二)银行业开展行业金融服务的意义
(三)必须厘清的几个概念:产业、行业、集群
(四)什么是行业金融:企业的角度和银行的角度
二、细分市场规划的目的与作用
Ø  (一)“细分市场、批量开发、名单制销售”策略
徽商银行-场景赋能新技术(一个平台四大渠道 六个体系 十项方案)
中信银行“生态金融”云平台
平安银行的“橙E网”
Ø  (二)区域市场规划、细分市场规划、批量开发的关系
Ø  (三)“细分市场、批量开发” 与单户开发效果对比分析
Ø  (四)目标客户定位
ž  聚焦消费性行业,重点营销以国内需求拉动、弱经济周期、与衣食住行密切相关的消费性行业。
ž  遵循客户选择标准
ž  企业目标客户群以“一圈一链一区”为主。
Ø 三、明确目标客户--中小企业目标客户批量赢客
Ø  (一)商圈客户群
ž  行业协会(商会)营销方向
ž  电商平台营销方向
ž  案例:苏宁云保理拓展批量客户
Ø  (二)供应链客户群
ž  重点营销与核心企业合作持久稳定、关系良好,在产品和服务方面具有一定优势,与核心企业间依存度较高的客户。
供应链与现金平台的整合?
账户支付+场景金融+金融科技
ž  案例:TCL金单系统批量获客
ž        线上银链贷案例
Ø  (三)园区客户群
ž  园区营销途径与方法
ž  科技型企业营销途径与方法
ž  节能环保型企业营销途径与方法
(四)持续开展外延式客户拓展,借力全国“大众创业、万众创新”双创契机,不断夯实客群基础。
1、如何掌握批量获客渠道
Ø  拥有多种批量客户渠道
Ø  掌握不同渠道的营销策略
Ø  建立长期、固定、有效的渠道网
Ø  渠道推荐的客户认可我行服务
2、建渠道
Ø  目标——建立起本网点(本人)批量拓客渠道网
Ø  工具——依托总分行平台以及个人人脉关系
3、定策略
Ø  目标——制定差异化策略
Ø  工具——依托渠道网中不同渠道特性、营销方式、对象特点的差异需求;方案/模板/资源
4、立口碑
Ø  目标——树立我行专业高效的口碑,形成螺旋上升的渠道推广模式
Ø  工具——多样的品牌塑造形式、丰富的活动策划方案
四、摸清需求下的金融产品组合创新
1、目标客户需求分析
采购类客户需求分析
销售类客户需求分析
理财类客户需求分析
融资类客户需求分析
资金管理类客户需求分析
2、公司业务分层营销契机
(一)营销机会从何而来?
(二)如何从公开信息、报表、报表附注中发现信息?
(三)如何应对此类公司的投标式竞争策略?

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