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<店长培训之SMART目标管理与有效达成> 主讲:江猛老师 【课程目标】 Ø 通过学习本课程，学会目标与计划制订的工具； Ø 掌握高效执行的方法与技巧； 【课程特色】：本课程进行分组学习---研讨+互动+PK+训练 Ø 亮点1：每个企业一个学习顾问的深入跟踪； Ø 亮点2：课程中间会布置作业，然后回去落地研讨； Ø 亮点3：培训课件都会给到企业，听课人员轮流每天给全体员工培训分享； Ø 亮点4：培训结束一个月我们会出一份试卷让全体员工进行考试，测试下对老师所讲内容的吸收情况； Ø 亮点5：真正让学习的知识运用到工作中，持续发挥作用； 【课程对象】 Ø 店长 Ø 2天时间 【课程大纲】 [table]
[tr] [td=277] 第一章：门店店长如何制定目标计划 Ø 目标的重要性 Ø 制定目标的好处 Ø 确定企业战略目标 Ø 确定企业绩效目标 Ø 目标设定的SMART法则 Ø 绩效目标的分解 Ø 目标分解的金字塔 Ø 目标不会自动实现 Ø 年度工作计划实例 Ø 月度工作计划实例 Ø 周工作计划实例 Ø 日工作计划表实例 Ø 计划表的具体操作步骤 第二章: 门店店长目标管理与分解 一: 销售目标管理 Ø 目标计划的概念和重要性 Ø 为什么要制定目标 Ø 日工作计划，周计划，月工作计划的重要性 Ø 制定目标计划的基本要求 Ø 制定目标计划的程序与要领 Ø 计划销售制定实例探讨 Ø 计划转化为执行的步骤 Ø 分解目标的六大步骤 Ø 目标达成的两大方法 Ø 目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一； Ø 目标与工作职责的关系。 | 
