| 第一部分：员工喜欢的团队 l 好机制 l 有方向 l 能成长 l 被重视 l 有关爱 l 落地作业：自己的团队问题诊断 l 每个员工六方面的目标管理 l 公司人性化的机制调整 第二部分：晋升机制 l 梳理未来五年的组织架构 l 设计不同岗位的员工晋升阶梯 l 设计员工的收入晋升阶梯 落地作业： l 组织架构图 l 晋升空间和通道 第三部分：P K 机制 一：PK流程 1：PK动员会，管理者和部门优秀代表身先示范； 2：确认公司目标，团队目标，个人目标，部门目标 3：确定PK对象，明确谁和谁PK，级别对等PK 4：设定PK具体的指标 5：确定起止时间 6：PK启动会，个别有意见的提前沟通 7：PK奖罚设计 8：找一个专门的负责人，现场登记数据，现场核对，签字 9：PK兑现 二：PK的方式方法 1：顺序正向PK 2：部门PK（店和店PK，团队和团队PK） 3：消费PK 4：物质PK 5：转盘PK 6：荣誉PK 7：现金对赌PK 8：旅游PK 9：红黑旗PK 10：公司币PK 落地自己公司的PK机制 第四部分：增长机制 l 业绩增长乏力，困难的团队； l 设定一个销售的基数；然后把超出部分，按照一定的比例分给团队； l 可以是超出部分利润的一定比例； 第五部分：节约机制 l 设定一个成本基数，把每月降低部分，拿出一部分比例，分给当事人和部门； l 某一部门定下一个人员基数，让内部进行优势劣汰，把省下的底薪的一部分给部门的人 l 亏损的部门和公司，设定一个平衡点，把少亏损的比例分给团队； 第六部分：红娘机制 l 红娘机制全公司推行； l 招聘新员工上班之后一个月给50% l 三个月之后给另外的50% l 如果新员工表现不错，业绩优秀，再给予红娘一定的奖励 | 第七部分：冠军机制 l 业绩相差不大的团队； l 激励一部分人富起来； l 设定一个业绩底线； l 是团队第一名，并超越底线的 l 拿出整个团队业绩的一部分比例作为奖励； 第八部分：养老金机制 l 设定一个考核指标； l 完成指标的每月给老家的父母一定的养老金； l 直接给到父母卡上； l 如果业绩下滑，养老金停止发放； l 可以以年为单位进行； 第九部分：师徒机制 l 谁可以是师傅 l 师徒机制的设计和仪式 l 师徒利益的捆绑 l 师徒机制的落地使用表格 第十部分：薪酬机制 l 团队薪酬设计的十个问题案例分析 l 底薪提成 l 底薪提成奖金 l 底薪提成绩效 l 项目承包模式 l 股份分配模式 第十一部分：快乐机制 l 快乐机制设计的思路 l 快乐机制设计的节奏 l 快乐机制的形式 l 快乐机制和团建 l 活动名称 l 活动时间 l 活动人员 l 活动目的 l 步骤 l 工具 l 要求 l 备注 第十二部分：奖项机制 l 从单一维度到多维的奖项设计 l 每个岗位奖项的设计 l 奖项设计和员工动力结合 l 奖项设计如何照顾所有人 落地作业：现场提炼自己团队每个部门的奖项 第十三部分：产品机制 l 产品三三制 l 产品捆包 l 产品分拆 l 鱼饵产品 l 入门产品 l 流行产品 l 利润产品 l 战略产品 第十四部分：创新机制 l 工作流程的创新机制 l 生产工艺的创新机制 l 技术的创新机制 l 产品的创新机制 第十五部分：分红机制 l 分给谁 l 标准是什么 l 如何分 l 多久分 l 如何退出 l 分红协议 l 分红形式 l 提供两份股份分红协议 |
