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门店业绩突破与团队升级系列课程之： 支持您突破盈利的瓶颈； 帮助您建立的盈利模式； 推动您的店铺与团队健康转型与发展； …… 店铺转型与团队升级的成功之道 ——新常态下业绩突破的新模式 一、课程背景 国内婴童行业是一个乱象丛生的行业，具体表现为产能巨大、行业中供应商众多、商业模式庞杂、渠道缺乏一站式购物终端等特点。目前从整个婴童行业来看，重销量、重渠道、轻视服务，市场认知度和消费者接受度均已达到相对成熟的水平，但企业的发展、管理、营销、经营水平却停留在较低的层次，使得消费者的认可度和市场现状不对等。 有数据显示，2015年婴童市场已达到2万亿元的规模，预计到2017年，0-12岁婴童市场规模将超过26000亿元。中国已经成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国。面对着如此巨大的蛋糕，如何抢夺先机、占领市场？如何抓住市场机遇发展壮大自己实力？如何牢牢把握零售渠道将成为孕婴童行业当下必须面临与攻破的课题。 据《中国婴童用品行业产销需求与投资预测分析报告前瞻》分析，在眼球经济时代，数以千万计的婴幼儿及少年儿童早已不是什么“未来”的消费者，而是实实在在的购买力，他们造就了高达数千亿规模且以30%的年均增速不断发展的婴童用品市场。婴幼儿用品行业成为名副其实的“永远的朝阳产业”。 市场竞争越来越激烈，当前国际、国内的经济环境越来越充满风险，无论是大企业还是中小企业在发展与成长中都遇到了诸多困难。如何突破困境？企业突破的奥秘是什么？突破困境、突破业绩的核心是什么？业绩突破之路到底在哪里？ 公司的业绩最近是否一直没有大的突破？决定业绩突破的核心因素是什么？管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法？如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么？很多团队不变就死，一变就乱，为什么？怎么办？ 那么要如何解决业绩的突破与新模式的建立，才是我们实现持续发展的关键，也是这个课程需要解决的关键之所在，更是开发这个课程的初心之所在。 同时本课程从心态、目标、任务的执行、决心的塑造，都给出解决以上问题的方法，针对突破之切、突破之难、突破之路、突破之点层层深入剖析，提供业绩突破飞扬七步曲及1+5业绩突破法，帮助参加学习的人解决实际问题，带领团队走上业绩突破之路！ 二、课程收获： 1、让每个学员重新发现自己，突破自己，升级自己，拥有更强大的能量去推动团队突破。这是一切的基础！ 2、系统地完成目标之业绩突破飞扬七步曲及1+5业绩突破法，就会使你如虎添翼！ 3、完成目标只是基本要求，业绩突破才是最高境界。七步曲给你系统、有效地突破路径和方法。 4、全面地提升与改善全员的心态、对工作的决心、面对任务时的立场与意愿，从而调整参训者的思维模式，激发参训者前进的脚步。 三、培训方式 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 四、培训对象 全员 五、培训时间 全修版：2天1夜或3天/20小时左右；精修版：1.5天/10小时 （其中全修版与精修版里都含有体验活动环节，休息时间以主讲老师公布为准） 六、主讲老师： 君鸣及其讲师团 七、课程内容： 第一模块：心突破——自我系统升级1、人与人之间为什么不同？ Ø “信念”不同，所以，“目标”不同 Ø “目标”不同，所以，“思维”不同， Ø “思维”不同，所以，“行为”不同，最后，“结果”不同！ 2、每个人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“财富增长年轮箍”。 3、我就是我“思想”的作品。 Ø 卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越的你！ 4、卓越业绩13格言 沉淀与深化： 1、第一模块的学习心得与收获 2、第一模块培训后的自我改善与落地计划 第二模块：突破之切——业绩突破的迫切性和必要性向1、为什么百年老店少之又少 2、占据前三名 3、你比竞争对手强多少 4、何时该突破？ Ø 自我高原判断法 Ø 竞争对手对比法 沉淀与深化： 1、第二模块的学习心得与收获 2、第二模块培训后的自我改善与落地计划 第三模块：突破之难——为什么业绩突破如此艰难1、组织基因 Ø 由中国足球想到的 Ø 组织基因问题是突破艰难的根源 2、群体黑洞 Ø 何谓群体黑洞 Ø 群体黑洞的特征 Ø 组织人现象 3、NEC管理磨难模型 Ø 何谓NEC管理磨难模型 Ø 竞争态对企业业绩突破的影响 Ø 从平常态发展到期望态的阻碍力量 4、领导者是克服突破之难的关键 Ø 领导者是最重要的组织基因 Ø 领导力与管理力 Ø 当官者、一般管理者与领导者的本质区别 沉淀与深化： 1、第三模块的学习心得与收获 2、第三模块培训后的自我改善与落地计划 第四模块：突破之路——寻找业绩突破的方向1、业绩突破公式 2、业绩突破中两条线路的斗争 Ø 舒服线 Ø 痛苦线 3、自我升级 Ø 企业经营者的级别各不相同 Ø 企业经营者三大分类 Ø 如何升级自己 4、升级企业 Ø 3.5企业发展驱动模型 Ø 选择正确的突破之路 沉淀与深化： 1、第四模块的学习心得与收获 2、第四模块培训后的自我改善与落地计划 第五模块：突破之点——六个突破克服难题1、突破目标 Ø 企业目标的三种类型 Ø 三类目标对应三类企业经营者 Ø 可预测的未来与不可能的未来 2、突破团队 Ø 丢掉不字 Ø 推离舒适区 Ø 跨越四道障碍 Ø 变革八步 Ø 善于庆功 3、突破基因 Ø 有冲撞才有突破 Ø 用大白话改造企业 Ø 宗教般的文化 4、突破力量 Ø 领导者应具备的素质 Ø 力量从哪里来 Ø 修炼力量 5、突破行为 Ø 突破领导者行为 Ø 推动惰性飞轮 6、突破根源 Ø 突破的根源是领导者 Ø 领导者为何难以改变 Ø 突破不了，怎么办 沉淀与深化： 1、第五模块的学习心得与收获 2、第五模块培训后的自我改善与落地计划 第六模块：突破之法——业绩突破方法与步骤1、业绩突破飞扬七步曲 2、1+5业绩突破法 Ø 判断优先性 Ø 什么是“1+5业绩突破法” Ø 为什么要制订“1+5业绩突破方案” Ø “1+5业绩突破法”的特点 Ø 如何制订公司的“1+5业绩突破方案” 沉淀与深化： 1、第六模块的学习心得与收获 2、第六模块培训后的自我改善与落地计划 第七模块：总结沉淀：心生未来感恩企业1、成功源于主动学习、敢于学习 2、修炼不好自己的心，永远找不到未来的路 3、敢于面对现实，唤醒沉睡的自己。 4、升级自己，改变自己心态、迎接成功。
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