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李豪:房地产渠道营销管理2022

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房地产渠道营销管理2022
讲师:李豪
课程简介:《房地产渠道拓客2022》与《房地产渠道管理2022》是两门针对房地产渠道拓客技能提升和渠道拓客管理实战型的课程。本课程针对当前房地产市场形势,结合李豪老师近2年房地产项目营销操盘渠道拓客实践,非常行之有效和实用的课程。
课程时间:1-2天
课程对象:房地产企业/项目营销管理人员,渠道经理、渠道主管等
课程收益:
1   重点学习一个项目如何打造适合自己的全方位的营销渠道;
2   学习和掌握怎么搭建一支即有资源和营销力的渠道团队;
3   学习和掌握如何让渠道团队和分销团队有执行力和销售力;
4   学习和掌握在基本渠道拓客工作成熟基础上的渠道升级和完善。
课程大纲:
1    项目渠道模式的打造
1.1   项目渠道模式设计与试水
1.2   形成项目有效营销渠道
1.3   项目基础营销渠道搭建
1.4   有效营销渠道的深挖
1.5   设定项目渠道营销的目标与分解
1.5.1   渠道营销目标设定的原则
1.5.2   渠道营销工作的分解与分解的原则
2    渠道团队的构建
2.1   渠道团队组织模式
2.2   渠道团队的招聘模式设计
2.3   渠道团队的经理与主管职能
2.4   销售目标与渠道团队人员设定
2.5   兼职与编外经纪人的发展
2.6   薪水与佣金设置
2.7   其他激励机制
3    打造渠道团队执行力
3.1   拓客指标设定
3.2   拓客标准化作业体系(SOP)制定与训练
3.3   拓客材料与装备
3.4   拓客团队分工与路线设定
3.5   拓客的定位与定点
3.6   拓客信息记录与反馈
3.7   拓客数据分析与渠道调整
3.8   拓客团队传帮带与激励
4    渠道工作的管理与监督
4.1   拓客团队监督与考核
4.2   拓客团队的完善
4.3   拓客资源的整合
4.4   拓客数据整理与分析
4.5   拓客团队逃汰机制
4.6   分销公司选择的基本原则
4.7   分销公司的拓客过程管理
4.8   分销公司的激励与业绩提升
5    项目渠道模式的优化与升级
5.1   拓客装备和系统的升级
5.2   拓客渠道和模式优化
5.3   编外经纪人的管理与优化
5.4   大客户、圈层和跨界渠道深度合作
5.5   老带新活动的升级与优化

使用道具

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