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《银行营销精英训练营 ——四维度客户营销制胜法》 大纲 （两天学员版） 巴伦一 目 录 第一维度：客户营销能力提升 第二维度：产品营销能力提升 第三维度：团队建设能力提升 第四维度：风险控制能力提升 第一维度：客户营销能力提升 图谱营销 金融资源图 客户路线图 营销作战图 网格营销 同类客户、同类产品批发营销、复制营销 六大类重点公司客户名单 八大类重点个人客户名单 商圈营销 业态商圈 园区商圈 社区商圈 企业商圈 组织商圈 人脉商圈 链条营销 全产业链营销 三大链条一终端 集群营销 四大产业集群 七优小微企业客户群 七大个人中高端客户群 海量营销 客户群体三多海量营销 客户个体三高海量营销 覆盖营销 覆盖式营销的形式 覆盖式营销的内容 绑定营销 《案例讨论》 案例一：阿里蚂蚁金服获客战略。2014年底，余额宝开户数1.84亿户，户均3133.47元。2016年开户数3亿户。2016年个人客户数：工行4.65亿户；建行1.82亿户；招行5600万户；北京银行1137万户。相当于半个多工行，1.64个建行，6.4个招行，27个北京银行。 案例二：阿里村淘战略。计划未来三至五年将投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着给农村市场铺一张大网，铺一张电商平台、物流体系的大网。通过网商银行将随着这张大网下去提供金融服务解决方案，用互联网的方式下到农村去。用云计算的方式通过平台服务于小微客户。农村智能手机普及率已达84.6% 小组讨论：请小组讨论阿里获客战略和村淘战略将给我们金融市场带来哪些挑战？我们应该采取哪些应对举措？ 绑定营销的五大绝招 结盟营销 五大结盟 中小企业新三板金融服务方案 联动营销 公私联动营销的定义：公私联动营销是指拥有个人类客户的零售业务部门和拥有对公类客户的对公业务部门，基于客户资源之间存在密切关联，为扩大银行战略利益，交换并联合彼此资源，合作开展营销以创造竞争优势。是现代商业银行最主要的营销模式之一。公司联动营销不仅包括对存量对公客户和个人客户的交叉营销、升级营销和重复营销，还包括对新客户的联动营销拓展。 公私联动营销的好处：三赢：客户价值最大化，银行效益最大化，员工业绩最大化 公私联动营销的内容：客户联享，产品联用，渠道联通 《案例讨论》 案例：某市卫生局准备联手银行发行居民健康卡。通过居民健康查询，医保政策报销、银行存储归集医保个人客户资金，通过医院等各端口刷卡缴费归集医院等对公客户资金，实现医疗机构之间、居民与医疗机构、医疗机构与社会公共服务、客户与银行等相关部门之间的信息互通。本项目是政府、医疗卫生机构、银行共同协作服务居民的重大民生工程。 小组讨论：请小组讨论代表银行制定一个公私联动的营销方案，确保该项目营销成功。 公私联动营销的方法：上下联营，部门联手，队伍联合，活动联谊，宣传联盟 数据营销 本银行数据平台 政府数据平台 第三方数据平台 社会数据平台 社区营销 《案例讨论》 案例：某城市万达广场即将开业，共有123家企业，747家商户、890户居民入住。某银行拟在该广场开业时做个社区营销活动。 小组讨论：请小组讨论为银行拟定一个万达广场营销活动方案提纲。 社区营销模板： 第一步：开展市场排查 第二步：绘制营销图谱 第三步：制定营销计划 第四步：划分责任片区 第五步：开展营销活动 第六步：做好活动评估 第二维度：产品营销能力提升 交叉式营销 《情景演练》 情景：有个私人银行客户申请贷款3000万元被银行审批通过。该客户经营已达10年，总资产52000万元，在全国开分公司15家，员工918人。 演练：客户经理邀约客户来银行面签贷款合同并跟进营销。 交叉营销的定义：借助CRM（客户关系管理），发现客户有多种需求，并通过满足其需求而销售银行多种产品的一种新兴营销方式。 交叉营销的对象：存量客户交叉营销、新客户交叉营销 交叉营销的好处：实现客户、银行、员工三赢；增加客户转移成本；保证银行业绩倍增（边际销售效率）；提高市场竞争力 交叉营销的目标： 交叉营销的方式：网点现场组合、理财方案组合、活动营销组合、联动营销组合 交叉营销的组织：领导五个一，员工五个一 交叉营销的模型：产品链交叉营销、产业链交叉营销、客户链交叉营销、网络链交叉营销、综合链交叉营销 方案式营销 《案例讨论》 案例：某市有个商业连锁企业，在城乡有130个零售网点，2450名员工，年销售额87亿元。企业要求每天零售网点的资金集中到总店，每月底由总部对外支付货款，并要求银行提供零钞兑换服务。 小组讨论：请小组讨论分析该客户的主要金融需求并为该企业制作一个金融服务方案提纲。 （一）认识金融服务方案 1.金融服务方案的定义 2.金融服务方案的作用 3．金融服务方案的对象 4.金融服务方案的使用范围 （二）制作金融服务方案 1．金融服务方案的团队组建 2．金融服务方案的构思 3．金融服务方案的编写 4．金融服务方案的制作 （三）推介金融服务方案 1．金融服务方案的递交 2．金融服务方案的路演 （四）实施金融服务方案 1．严格履行协议 2．切实加强维护 3．科学进行评价 （五）提升金融服务方案营销能力 第三维度：团队建设能力提升 1.培养团队精神 《视频分析：南极大冒险》 请小组讨论分析《南极大冒险》雪橇狗团队视频给我们营销团队建设有什么启发？ 2.打造高效团队 《视频分析：香港晨会》 请小组讨论分析香港银行客户经理团队晨会视频给我们团队营销会议有什么启发？ 打造高效团队的举措 取得上司信任的绝招取 得下属信任的绝招 3.强化部门合作 4.创新团队管理 机制管理 流程管理 5.提升团队素质 第四维度：风险控制能力提升 树立新型银行经营文化 强化员工不想违规正能量 设立员工不敢违规高压线 构建员工不能违规防火墙 总结信贷风险管理经验 贷前尽职调查的十大要诀 看准一个团队 选择两个优势 弄清三种模式 厘清四种结构 做好五个分析 考察六个层面 落实七个关注 分析八个数据 走好九个程序 报告十个内容 强化信贷全流程风险管理
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