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包贤宗:解决方案式销售—深度营销与行动指南

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    解决方案式销售—深度营销与行动指南
【课程背景】
   当代由于互联网技术的快速发展,任何一种差异化的创新产品很快就会被模仿。产品同质化的现象越来越严重,价格战愈演愈烈、企业利润越来越薄,如何跳出同质化竞争圈子。
    解决方案式销售是一种全新的销售理念,被IBM、Microsoft(微软)、SUN、花旗通讯运营商、爱默生电气、华为科技等众多“财富500强”企业所推崇,风靡全球十多年。本课程全面、系统的给你一套整体解决方案,从而让你完全差异化竞争对手,即刻跳出同质化竞争圈子,让你笑傲江湖,高效拿单。
【学员收益】
1、 帮助学员建立解决方案式系统销售思维和核心理念。
2、 掌握解决方案式销售关键步骤,帮助学员快速推进销售。
3、 掌握一套客户需求深度探测、深度挖掘的一套工具和行动指南。
4、 掌握一套超越竞争的差异化方案制定的一套工具和行动指南。
5、 掌握解决方案式精髓,从而把小单做大,把大单做牢的系统思维。
6、 掌握解决方案式销售过程管理方法,从而保障步步为营,高效赢单。
【课程特色】
针对性:紧贴时代背景,紧扣学员在解决方案销售过程中的实际难题和核心障碍,量身定制核心策略与关键打法。
实战性:课程案例均来自一线,与老师操盘所历,注重案例分析和现场答疑,直击操作实务,具有极强实战性和可操作性。
落地性:采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式,真正让学员课堂上拿到行动方案。
【适合行业】
   本课程适合于集软件、硬件,集成与服务一体化解决方案供应商,如信息化设备、电气设备、电信设备、互联网、物联网、IT软件供应商等行业、或从产品销售向解决方案式销售转型的各类企业。
【训练对象】
    直接面对客户的销售人员,销售工程师、售前经理、行业客户经理、服务工程师等,以及销售团队管理的销售总监、区域客户经理、销售主管等。
【标准课时】2天 6小时\天
【课程大纲】
【开篇】
    一、传统产品销售的困惑与迷茫
二、新形势下的销售再定位
   三、重新定义销售模式与销售策略
第一讲、解决方案式销售本质认知
   一、何为解决方案式销售
   二、解决方案销售与产品销售区别
   三、解决方案式核心思维:帮助客户成功
  案例解析:三个卖马人的区别
   四、解决方案销售步骤与关键里程碑
       1)、有哪些关键环节
       2)、每一阶段“里程碑”是什么
   五、解决方案销售过程的六个关键控制点
     案例分享:卓健科技为什么在互联网医疗行业快速跑马圈地
第二讲、解决方案深度营销与行动指南
  第一节、客户分析与关键成功要素解码
     一、客户战略解读与业务目标分析
     二、客户场景解码与关键成功要素分析
      落地工具:《关键成功要素模型分析》
     三、关键决策角色与“痛苦链”分析
      落地工具:“痛苦链”珍珠图绘制
     四、销售机会点寻找与精准定位
       案例分享:为什么SY人能够做到虎口夺单
     五、《解决方案作战沙盘》绘制
第二节、客户需求深度认知与重塑构想
    一、客户深层需求的本质认知
       案例解析:研祥科技互联网业务拓展
   二、客户业务需求的“冰山模型”
   案例分享:老太太到底要什么
    三、“深挖洞、广积粮”找到业务目标背后之需求
四、业务需求的三个领域 – 赢利、竞争与效率
  案例分享:雅致科技大客户缘何逆势飞扬
    五、别一切听从客户---不忘初心,重塑构想
  节、客户需求深度开发与痛点验证
一、以问题为中心需求开发循环
       案例分析:老周缘何比别人高20%拿走大单
    二、潜在需求挖掘的SPIN模式
       【实战演练】针对你的产品,练习挖掘客户需求话术
    三、《客户痛点需求曲线图》的应用
    四、帮用户总结痛点需求,精准定位需求
    五、成功需求探测四纬检验
       案例分析:老周缘何比别人高20%拿走大单
  第四节、差异化方案设计与竞争超越
一、差异化竞争优势的三原则
    二、差异化价值创造的两个层次:三项价值 + 两项成本
    三、差异化方案制定步骤与路径图
        1、客户价值曲线图解析
        2、价值创造的两大纬度八大方向
    四、“人有我优、人无我有”独特业务价值提炼
    五、差异化卖点竞争优势评估
第五节、竞争分析与竞争博弈
一、主要竞争对手态势矩阵分析
    二、谁才是我们真正的对手
    三、竞争情报侦探NEC法
    四、基于优势与机会的SO竞争路线制定
      案例解读:三线品牌如何将一线大姥拉下马
    五、“利器—软肋”分析模型与“杀手锏”
    六、建立解决方案“全场景、立体式博弈”思维
第六节、技术突破与独特方案价值呈现
一、差异化优势定位技巧
    二、差异化方案呈现技术
     1、探寻每一角色心中的“概念”
     2、基于组织与个人利益双赢
     3、“问题-需求-痛苦-优势”引导法
    三、不同角色的价值需求对接
       【实战演练】“利益驱动—价值座标图”的应用
    四、技术交流的八个关键“动作”
    五、UPS价值呈现的“三句半”原则
       【实战演练】针对你的产品,练习价值呈现“三句半”话术
第三讲、解决方案式销售管理与实战应用
     一、解决方案式销售的三级管控层次
     二、解决方案式销售里程碑检测
       案例分享:一次半路出局的痛苦
     三、解决方案式销售阶段成功标准与“质量证据”
     四、解决方案式销售进程管理实战应用
        1、诊断销售状态---提升销售阶段
        2、把脉业务需求---制造竞争优势
        3、差异竞争博弈---实现以弱击强
   五、解决方案式销售如何大幅提高“赢单率”
第四部分、解决方案型销售的自我职业修炼
     一、如何快速提升自己的成功意识
     、金牌精英销售的“三个三”
       1、精英销售的三业:专业、敬业、乐业
       2、精英销售的三信:信团队、信产品、信自己
       3、精英销售的三情:激情、热情、动情
      【实战演练】小组PK,自我检验
     三、金牌销售精英的五项修炼
课程总结
                        ——互动问答环节——

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