1 → 代理商成功的理念 l 过去的辉煌不等于现在的成功 l 批发转专卖的必然性分析 l 品牌化经营是唯一的选择 l 过去经营生意、现在经营公司 l 公司化运作造就核心竞争力 2 →代理商的基础管理体系构建能力 l 如何设计组织结构（定编、定员、定岗） l 如何建立工作流程（人、财、物） l 如何篆写岗位说明书 l 如何设计企业管理制度 l 如何建立内部管控体系 3 →代理商的人力资源管理能力训练 l 如何招聘员工 l 如何培训员工 l 如何任用员工 | l 如何建立企业文化 l 如何营造团队氛围 l 如何建立工资体系（结构、水平） l 如何建立考核体系（指标、频率） l 如何留住优秀员工 4 →代理商的销售管理能力训练 l 经销商开发与管理 l 如何处理库存商品 l 如何制定促销策略 l 辅导经销商的方法 5 →代理商管理素养与管理技能训练 l 如何提升领导魅力 l 如何辅导和激励下属 l 如何提升沟通能力 l 如何召开高效会议 l 如何提升团队执行力 |
